礼泉供电分公司聚焦“短板”促管理提升

电力18讯：    本网讯（通讯员 陈静）6月5日，礼泉供电分公司在三楼会议室召开年中工作会议，对2014年1―5月份工作存在的问题及短板进行了分析和总结，提出解决措施，力争通过重点突破促公司管理水平提升。

　　首先，各部门负责人在会上分别汇报了上半年本部门工作中存在的问题和下半年工作安排。该公司经理李文波对各部门工作逐一进行点评，并对各部门下一步工作开展提出了具体要求。

　　接着，李文波经理向与会人员传达了咸阳分公司《关于2014年和近期工作十项问题责任倒查情况的通报》文件精神。班子成员针对各自分管工作进行了诊断分析，并提出了指导性意见：一是加强漏电保护器管理，规定台区抄表员对家用漏电保护器进行专项检查，每月测试一次、试跳三次，并认真作好记录，发现损坏、动作电流超定值及时更换，确保漏电保护器安装、投运、动作“三率”达到100%。二是狠抓停电管理，将综合检修、状态检修、零点检修有机结合，减少停电时间。今后的月度停电计划需经一把手审批后才可上报，做到事事先算后停，以指标管控工作，并对重复和临时停电事件加强考核。三是严格考核，降低线路跳闸率。为了有效防止因维护不到位而出现线路跳闸现象，该公司出台了《线路跳闸考核细则》，制定了线路跳闸次数考核指标，对线路每次跳闸次数规定了扣罚标准，严格实施线路跳闸“说清楚”制度。四是主动与当地政府部门沟通联系，掌握泾河流域矿山企业采石安排，加大特巡，排查治理存在的安全隐患。五是要相互交流、相互学习、相互借鉴，认真吸取其他单位的经验教训，通过公司上下整体发力，促进公司管理水平提升。

　　公司经理要求全体职工：正视差距，补齐短板，调整好心态，理出好思路，抓住工作重点，为实现年度工作目标不懈努力。