镇江京润农电加强供电所所务管理
2013-09-18 11:10:29 来源:王亮 季军
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电力18讯: 为进一步加强农电作风建设,提高工作和管理效率。9月16日,江苏镇江京润农电公司开展供电所所务管理整改提升活动,从而更好地规范员工行为,为供电所和谐发展营造团结进取、严谨务实的工作氛围。
此次活动中,京润农电公司党政负责人、专职,及所属17个供电所所长、创建5S示范班组组长等50多人集聚大港供电所观摩,并就如何加强供电所所务管理进行了交流。观摩人员对大港供电所所务管理进行现场监督检查,对先进的管理亮点进行总结提炼,对隐性的管理短板进行深入梳理排查,并一致认为大港供电所的员工精神状态好,综合素质高,库房物品摆放有序,对供电所所务管理整改提升工作具有较好的引领示范作用。
据悉,为使供电所所务管理整改提升活动得到有效落实,京润农电公司强化组织,制定了周密的活动方案。开展专题学习宣贯。组织多种形式的专题学习会,重点开展《镇江供电公司班组5S管理达标考评办法》、《镇江供电公司班组文化建设管理办法》、《京润农电公司供电所所务管理整改提升实施方案》、增强"五种意识"、供电所标准化建设、供电所及班组同业对标、农电员工行为规范等专题学习;开展自查自纠。对照供电所所务管理整改提升活动标准,开展一次自查自纠,制订整改计划,明确整改措施、整改时限和责任人;召开现场会。组织所属供电所所长、班组长和供电所所务管理第一责任人等人员在大港供电所召开供电所所务管理现场会,通过现场参观和经验交流所务管理经验,推动公司整体供电所所务管理水平的整体提高,提振农电员工"精、气、神";创建"5S管理示范班组"。各供电所结合自身实际和班组工作特点,在班组中确定一个班组创建"5S管理示范班组",创建时间为1个月。在创建基础上开展"班组结对共建",通过示范班组和其他班组之间的互动交流、经验共享,促进供电所班组5S管理和所务管理水平的共同进步,形成"你追我赶、整体提升"的工作局面;开展供电所所务管理专项检查。参照镇江供电公司班组建设飞行检查方式,开展供电所所务管理整改提升活动的常态化月度专项检查,对检查结果进行排名,及时下发通报,重点对存在问题的供电所予以通报给予考核,并限期整改。
"此次所务管理活动收获颇丰,作为基层农电职工一定会认真结合本所实际,查找不足,总结提炼工作亮点,全力做好供电所整改提升工作。"观摩交流后,来自蒋乔供电所所长朱俊杰说道。
作者:王亮 季军
此次活动中,京润农电公司党政负责人、专职,及所属17个供电所所长、创建5S示范班组组长等50多人集聚大港供电所观摩,并就如何加强供电所所务管理进行了交流。观摩人员对大港供电所所务管理进行现场监督检查,对先进的管理亮点进行总结提炼,对隐性的管理短板进行深入梳理排查,并一致认为大港供电所的员工精神状态好,综合素质高,库房物品摆放有序,对供电所所务管理整改提升工作具有较好的引领示范作用。
据悉,为使供电所所务管理整改提升活动得到有效落实,京润农电公司强化组织,制定了周密的活动方案。开展专题学习宣贯。组织多种形式的专题学习会,重点开展《镇江供电公司班组5S管理达标考评办法》、《镇江供电公司班组文化建设管理办法》、《京润农电公司供电所所务管理整改提升实施方案》、增强"五种意识"、供电所标准化建设、供电所及班组同业对标、农电员工行为规范等专题学习;开展自查自纠。对照供电所所务管理整改提升活动标准,开展一次自查自纠,制订整改计划,明确整改措施、整改时限和责任人;召开现场会。组织所属供电所所长、班组长和供电所所务管理第一责任人等人员在大港供电所召开供电所所务管理现场会,通过现场参观和经验交流所务管理经验,推动公司整体供电所所务管理水平的整体提高,提振农电员工"精、气、神";创建"5S管理示范班组"。各供电所结合自身实际和班组工作特点,在班组中确定一个班组创建"5S管理示范班组",创建时间为1个月。在创建基础上开展"班组结对共建",通过示范班组和其他班组之间的互动交流、经验共享,促进供电所班组5S管理和所务管理水平的共同进步,形成"你追我赶、整体提升"的工作局面;开展供电所所务管理专项检查。参照镇江供电公司班组建设飞行检查方式,开展供电所所务管理整改提升活动的常态化月度专项检查,对检查结果进行排名,及时下发通报,重点对存在问题的供电所予以通报给予考核,并限期整改。
"此次所务管理活动收获颇丰,作为基层农电职工一定会认真结合本所实际,查找不足,总结提炼工作亮点,全力做好供电所整改提升工作。"观摩交流后,来自蒋乔供电所所长朱俊杰说道。
作者:王亮 季军
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