国网蠡县供电：管理提升在提高执行力上下功夫

电力18讯：    根据省市公司管理提升活动的相关要求，为将管理制度和措施落到实处，促进管理水平再上新台阶，国网蠡县供电公司经过认真分析研究，将管理提升活动的着力点放在提高执行力上，努力推动公司的健康持续发展。

    “三分战略，七分执行，蠡电公司要想发展，就必须重视执行，没有执行或者执行不到位，再好的规章制度也是形同虚设。执行力是衡量机关和干部作风强与否、责任心有与无的主要标准，也是衡量每一位员工综合素质高与低的关键因素。”在国网蠡县供电公司管理提升专项工作会议上，提高执行力成为了与会人员讨论的最多的议题。如何展开工作，国网蠡县供电公司提出从以下三个层面加强执行力建设：

    首先是提高领导干部的执行力。领导干部是企业的领头雁、排头兵，时时、事事都起着引领示范和模范带头作用。一项规章制度的出台如果领导干部能够以身作则、率先执行，则令行禁止，政畅令通，反之则上行下效，纸上谈兵。国网蠡县供电公司要求领导干部要带头执行公司的各项规章制度，自觉用制度规范自己的行为，坚持从我做起，从具体事做起，点点滴滴、时时处处按制度办事，不游离于制度之外，严于律己、率先垂范。一是要求领导干部在制度面前人人平等，不搞特殊化，带头执行制度，用制度管人管事。二是要求领导干部坚持不断的学习、领会制度，用规章制度指导工作，引导、教育、带领职工自觉的遵守规章制度，营造遵章光荣、违规可耻的良好氛围。

    其次是提高中层管理干部的执行力。中层领导干部是执行各项规章制度的实践者、推动者，是各项规章制度能否落到实处的关键执行者。结合公司实际情况而言，提高中层管理干部的执行力，就是要提高其对基层供电所的指导力和服务力。蠡电公司要求，机关各部室要带头转变作风，学会换位思考，增强服务意识，积极主动的履行好监管、指导、考核、服务、协调职责，提高管理质量和工作效率；机关各部室负责人要多到供电所上走一走，看一看，多为供电所解决一些实际存在的问题，少说空话，多做实事。对于存在的问题，要提出实实在在的整改意见和措施，要一针见血，切中要害，不要浮于表面，避重就轻；对于供电所请求解决的事情，要第一时间做出回应。能马上解决的立即解决；需要时间解决的，限时解决；解决起来有难度的，创造条件加以解决。

    第三是提高普通员工的执行力。广大普通员工是企业生存和发展的基础，是各项规章制度的执行主体，一个优秀的企业只有广大的员工具备了良好的执行力，这个企业也才有战斗力。按照管理提升活动相关要求，结合公司实际，国网蠡县供电公司提出从两个方面提高普通员工的执行力：一是提高员工的能力，能力是执行的基础，只有切实提高员工履职能力和落实能力，才能从根本上提高员工的执行力。蠡电公司一方面建立起科学有效的员工能力培养体系，加大对项目各类人员的培训力度，改变以前重使用、轻培训的不好做法，努力提高员工综合能力。另一方面积极组织员工参加公司举办各类技术比武活动，提高员工的业务能力；二是增强员工的责任感意识。责任感意识是一种正确的发展意识，有利于员工端正态度，提高执行力。蠡电公司一方面利用多种宣传渠道号召员工要树立主人翁的责任感意识，立足岗位，从当下做起，从点滴做起，尽职尽责，把自己份内的事情完成好，不打折扣的执行公司的各项规章制度。另一方面通过创建学习型组织，引导员工树立岗位紧迫感、危机感，强化员工的工作积极性、主动性、创造性，切实提高员工的执行力。（田光辉）