网蠡县供电：推进三项改革提升管理水平

电力18讯：    为了全面落实三项制度改革，网蠡县供电公司根据管理提升活动的指导意见及省市公司全面开展管理提升活动的部署要求，认真分析生产经营活动存在的问题，紧锣密鼓按照三项制度改革的部署，推进绩效薪酬体系改革，为“三集五大”的战略转型及落地提供支持。

    所谓“三项制度改革”，是指通过运用人力资源管理科学、先进的手段进行定岗定编，引入先进的绩效体系及薪酬体系，包括“定岗定编”，“薪酬改革”、“绩效改革”三项内容，所以在蠡电公司内部又称为“三项制度改革”。蠡电公司旨在通过这三项改革，全面提升公司的管理水平，既有针对性地解决制约企业发展的短板和瓶颈问题，又通过持续创新形成机制，长久有效地促进管理水平的不断提高。

    定岗定编，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配

    定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及生产经营目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。这里最重要的是首先要弄清楚企业要做的“事”。有了工作目标，然后才需要相应的岗和人来做。当然，企业的战略目标，也就是“事”的确定，也不是一个简单的问题，它必然涉及企业一系列内外部的因素，如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。

    蠡电公司定岗定编的原则是：1.管理流程清晰简洁，管理幅度适当；2.打破原有按照板块划分部门的组织设计思路，对公司的业务板块进行整合，加强总部统筹管理；依据专业化分工原则，兼顾资源配比设置部门；部门职能进行模块化梳理，便于今后调整；3.部门设置主要根据前期人力资源咨询诊断的结论，对部门使命进行重新定位，对缺失、薄弱的职能进行完善补充。

    蠡电公司召开机关全体员工大会，宣布机关组织机构调整后的干部任命。蠡电公司领导出席了会议。经理杨桂民就组织机构调整及此次干部任命发表了重要讲话。他向公司全体同仁对本次组织机构调整的支持和理解表示感谢，并对在此次机构调整中新任职的干部表示祝贺。对全体员工提出了几点希望：第一，恪尽职守、认真负责地工作，落实职责，即对岗位、公司和自己负责；第二，要树立大局意识和大局观念，站在公司角度思考问题，用系统思维谋划整体工作；第三，要团结协作、树立团队思想，创造最佳的团队绩效；第四，要以身作则，做好表率，带头执行各项规章制度，营造风清气正的环境，并在各项活动中奋勇争先；第五，要全心全意为基层、为员工服务，深入基层一线解决实际问题，当好勤务员；第六，要认真学习，不断提高工作能力。此次大会不仅宣布了组织机构调整后各部门的人事任命，还对组织机构调整后的工作进行了部署和动员，为实现公司“科学发展、精细管理、不断创新”的目标奠定了良好的基础。

    蠡电公司通过部门与员工的“双向选择”，完成机关的人员配置，第一项制度改革“定岗定编”平稳顺利完成。

    薪酬制度改革，实现效率、公平、合法的薪酬目标

    绩效薪酬体系改革不仅是蠡电公司结合自身的实际情况，在人力资源管理领域不断推进科学管理、精细化管理的手段，也迎合了省市公司全面开展管理提升活动的部署要求。通过改革不仅有针对性的解决了重点领域存在的瓶颈及问题，而且通过制度的创新形成了长久有效科学的管理机制，成为蠡电公司的管理提升的重要组成部分。

    蠡电公司此次改革将按照“适应环境，体现价值，发挥激励作用”的原则，规范公司薪酬管理工作，建立具有兼顾内部公平性和外部竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、业绩与收益一致”的目标，将个人收益和企业效益有效结合，充分发挥薪酬的保健和激励效果，促进公司持续、稳定、健康发展。改革后的制度将遵循五大原则：

    1.市场化原则：通过市场薪酬的定位，使公司的薪酬水平具有竞争力，对外能吸引优秀人才，对内保留骨干；

    2.二八原则：根据“二八原则”公司业绩的80%来源于20%的骨干力量，公司的薪酬将倾向激励20%的核心人才，对20%的核心人才给予具备市场竞争力的工资；

    3.内部公平性原则：基于科学的职位分析和职位评估体系，对各职位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，确定薪酬级别，合理体现薪酬差距，以保证各职位薪酬的内部公平性；

    4.绩效驱动原则：通过薪酬结构中绩效薪酬的设计，将薪酬与绩效紧密联系起来，个人的收入与公司的业绩挂钩，并将每个人的工作目标与企业的经营目标紧密地结合在一起，真正实现“绩优薪优”；

    5.个体差异性原则：通过宽带薪酬的设计，在综合考虑员工对工作的胜任程度、个人成长因素的基础上确定个人薪酬，体现了员工的个体差异性。

    在确定改革的目标和原则之后，薪酬体系设计便是根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。

    蠡电公司岗位价值评估工作顺利开展。聘请咨询公司就岗位价值评估相关事宜对各部门负责人进行了培训。培训会上，主要就岗位价值评估的重要性向大家进行了解释，并介绍了岗位价值评估中要注意的事项和问题。岗位价值评估是工作分析中的重要环节和基础工作，对于此次的“薪酬与绩效”咨询项目有着重要的意义。此次培训工作的顺利开展，标志着公司三项制度改革工作向前迈出了坚实的一步。

    通过此次改革，蠡电公司将改变不同业务模块大一统的薪酬模式，加大对核心业务的激励程度。通过职位评估确保各岗位的内部公平性；通过宽带薪酬体现个体差异性；通过不同级别固定浮动比的差异性，增强激励作用；通过员工薪酬的上升通道，避免优秀人才的流失。

    绩效制度改革，建立高效、公平、赏罚分明的管理体系

    人力资源管理模块中，绩效管理和薪酬管理两大模块不仅非常重要，而且二者之间不可分割。只有科学、完善的绩效管理体系才能支撑公平、合理的薪酬体系，只有兼顾内部公平性和外部竞争性的薪酬体系，才能激发、促进员工提升绩效水平。

    绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。绩效制度改革，旨在通过科学的管理体系发掘员工积极性，提升员工绩效水平，进而提升蠡电公司绩效水平，对于员工和蠡电公司都有重要意义。

    绩效评估要素包括工作业绩、工作目标、胜任力三大类：

    1.工作业绩：指工作结果和过程，本项指标考核到部门，部门员工统一以360度进行业绩评估。

    2.工作目标：为了完成工作业绩所要采取的重要策略之行动计划，或者对部门有重大意义的管理工作或上级交办的重要任务（督查督办工作）。

    3.胜任力：指达成工作目标、符合蠡电公司价值观和行为要求的个人意愿和行为表现，包括工作行为态度，遵纪守法及潜质挖掘等。

    根据绩效管理的目标和评估要素，蠡电公司明确绩效管理体系的设计思路：通过绩效考核指标的分解，实现目标上下一致；通过明确考核指标及权重，明确工作重点和方向；通过定期绩效沟通，帮助员工改进工作；通过满意度评价，更好的提高服务职能，通过绩效考核结果的运用，用于员工薪酬支付、培训以及升迁。

    通过此次绩效制度改革，蠡电公司将组织战略目标分解到部门、员工，形成绩效目标体系，对员工的目标完成情况进行监控，并定期全面、客观地评价员工的工作业绩、工作态度和工作能力，激励员工持续改进绩效以实现组织目标，从而确保组织战略目标实现。这是一个完整并且不断进行的循环，其最终的结果是使员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高，从而实现员工个人发展和组织整体发展的“双赢”。

    “定岗定编”、“薪酬改革”、“绩效改革”三项制度，是企业经营管理机制中最根本的制度，也是蠡电公司内部微观管理的基本内容。在这种体制背景下，以“定岗定编”、“薪酬改革”、“绩效改革”三项根本制度为突破口，对整个内部运行机制进行改革，从而提升企业的整体管理水平既是经济体制变革的必然要求，也是蠡电公司的现实选择。此次三项制度改革事关蠡电公司改革发展大局，改革方向与省市公司相关精神高度契合，对于进一步提升蠡电公司管理水平、形成长久有效的激励机制起到积极的推动作用。蠡电公司将按照省市公司相关文件要求，在认真分析企业经营活动所处阶段及未来发展战略的基础上，有条不紊地推动改革的进行，全面提升企业的经营管理水平，形成既拥有严格管理机制又善于积极创新的一流企业。（田光辉）