国网蠡县供电：实施“聚力行动”加强员工队伍建设

电力18讯：    员工是企业发展的根本，实现企业和员工价值的共同成长，是企业发展的根本目标。国网蠡县供电公司坚持以人为本，实施 “聚力行动”。经过1-3年的努力，基本建成一支职业素养、业务技能、工作作风、工作业绩一流的员工队伍，实现企业和员工价值的共同成长，确保企业全面协调可持续发展。

    当代社会，国际国内形势深刻变化，各种文化和意识形态相互碰撞，随着市场竞争的加剧，员工业务经营工作的压力不断增大，对员工岗位技能的要求也在不断提升。由于近几年员工的薪酬改善不明显，内部工作沟通不顺畅等原因，给员工思想带来了新的变化。如，主人翁意识淡化、工作激情减弱等，对企业突破发展提出挑战。另一方面中央提出科学发展观，构建和谐社会，执政理念向更加关注以人为本，关注人的幸福和尊严转变，蠡电公司提出做好关心关爱员工工作，“让员工工作、生活得更有意义、更美好”，建设“四个一流”员工队伍的工作要求，对提升企业管理水平提出了新的课题。

    基于内外形势和企业发展的要求，国网蠡县供电公司2013年启动推进“聚力行动”，加强“四个一流”员工队伍建设工作，并将之作为近几年企业文化建设的重点内容。
  
     国网蠡县供电公司推进“聚力行动”，加强“四个一流”员工队伍建设，旨在通过几年的持续深入推进，大力倡导“企业为我谋幸福，我为企业创佳绩”的企业文化，加强员工关怀，充分尊重员工的主体地位和创造精神，真心维护员工的合法权益，积极为员工发展进步提供平台，不断改善员工工作生活环境，持续提升员工的责任感、使命感、幸福感和归属感，打造“四个一流”员工队伍，在公司形成上下同心、目标同向、组织同振、和谐奋进的企业发展合力，开创生产经营和和谐企业建设新局面。

     实施“聚力行动”，建设“四个一流”员工队伍是一项长期性工程。启动第一年，国网蠡县供电公司以四个方面36项工作为抓手，多管齐下，从公司和基层单位两个层面推进“聚力行动”的落地实施，确保活动开好头，起好步，并取得阶段性实效。

     一是增强员工主人翁意识，努力创建一流职业素养的员工队伍。通过建立员工与总经理沟通机制、班子成员深入一线服务员工，企业管理信息公开透明等，大力倡导“阳光文化”，“阳光”企务，促进企业与员工思维、情感和诉求的沟通对接，营造企业内部平等互信的环境。组织励志教育、大力开展群众性技术革新与合理化建议活动等，鼓励员工参与企业管理，增强员工的责任感，以“企业心中有员工”激发“员工心中有企业”。

     二是促进员工价值成长，努力创建一流业务技能的员工队伍。鼓励创新、争先和创优，积极为员工素质提升和拓宽职业发展通道创造条件。如针对不同岗位开展员工培训工作，实施人才培养阶梯计划，加强内训师队伍建设，开通员工岗位交流意愿信箱，出台员工短期交流办法，持续推进创新型企业建设工作，深入开展以岗位练兵、技术比武为主线的劳动竞赛活动、先进典型树创工作等。搭建员工成长成才和实现自身价值的舞台，增强员工的使命感，促进每个员工的潜力得到充分发挥。

     三是加强员工人本关怀，努力创建一流工作作风的员工队伍。国网蠡县供电公司从公司和基层班子两个层面实施18项具体举措，关爱员工身心健康，提升员工生活品质。公司层面，一是实施员工心理援助计划，组织开展员工心理健康问卷调查，举办心理辅导讲座，编印《员工心理辅导手册》，提升员工自我调适能力；二是开展“三贴近”企业思想政治工作，建立党员群众服务中心恳谈室，开展弗雷德学习实践活动，员工思想动态调查等；三是促进员工快乐安全工作，开展员工慰问、困难救助，组建青年兴趣协会、青年联谊会，提升食堂服务质量，加强车辆管理和劳动保护等；四是关爱员工身体健康，组织体检和针对性医疗保健讲座，建立员工健康档案，每季度开展公司大型文体活动。各基层班子针对一线员工工作上的困难和需要解决的问题，每年办几件员工迫切需要的实事，让员工切实感受到企业的真心呵护和尊重，增强幸福感。

     四是让员工共享企业发展成果，努力创建一流工作业绩的员工队伍。坚持发展依靠员工、发展为了员工、发展成果与员工共享。建设“六好”职工小家17个，改造17个供电所“两室一厅”和食堂等，持续改善员工工作生活环境。深入一线开展员工人力资源政策宣传和绩效辅导，提高一线员工的收入水平，确保公司低岗位员工收入增幅高于公司平均增幅，一线员工的收入增幅高于机关员工平均增幅。让一线员工真正感受到实惠，增强员工的归属感。

     为确保“聚力行动”在1-3年的推进过程中，不断取得实实在在的效果，实现基本建成一支“四个一流”员工队伍的目标。国网蠡县供电公司成立以经理为组长，班子其他成员为副组长，公司所属各单位、各部门主要负责人为成员的领导小组。下发了“聚力行动”实施意见，启动该项工作。

     推进过程中，注重细节和过程，循序渐进，务实创新，确保活动不断取得渐进的成效。一是加强宣贯。在公司年度企业文化建设工作会上，公司党委书记和经理亲自进行工作动员，并提出具体要求，让各级管理人员深刻认识到企业发展依靠员工的重要性和必要性。党群工作部主任对该项工作进行专题部署。各单位和部门会后通过不同形式向员工进行宣讲，并注意引导员工树立正确的价值导向，正确认识和处理个人成长与企业发展、主观需求与客观条件之间的关系。二是务实创新。对每年的实施项目，明确每个项目的主要内容、年度目标、责任部门和完成时限，建立工作联席会制度，每季度沟通和通报各项目进展及执行情况。同时，鼓励各基层单位因地制宜，从情感重视、管理透明、思想沟通、心理援助等多方面创新“聚力行动”的具体内容，并定期分析活动效果，确保工作不走过场。三是交流推广。在公司局域网设立活动宣传专题，交流活动动态信息和员工感受，对不同阶段活动亮点、经验和创新做法进行总结和推广。四是检查考核。公司通过班子360度测评、员工座谈、查阅资料、工作情况反馈等，对“聚力行动”成效进行检查验收，结果纳入年终班子考核。确保“聚力行动”取得实效，得到员工的认可。（田光辉）