国网蠡县供电：建立统一平台 推动管理提升

电力18讯：    当前，国网蠡县供电公司正在深入开展管理提升活动，重点抓生产经营管理、安全管理、创新管理、预算管理、项目管理，这对正在建设运行中的生产MIS、SG186、财务物质ERP信息系统提出了更高的要求。实现整体信息化，是推动蠡电公司加强管控力度、提高业务协作、实现管理提升、形成上下合力应对市场挑战的有力手段。
    国网蠡县供电公司信息化建设遵循的原则是：“统一规划，分步实施；统一标准，健全制度；统一平台，优化资源；统一建设，规范投资；统一管理，共享服务”。其中“统一平台，规范管理”是核心应用系统建设。坚持统一平台的原则，实行规划内项目集中统一投入、重点项目重点投入、规划外项目不予投入的基本原则，既是蠡电公司管理管控的要求，也是信息化建设本身的要求，具体体现为以下三点：

    1、统一平台是实现强化管控，提升企业管理水平的要求

    国网蠡县供电公司把握企业发展方向，确定企业资源配置，对改革发展重大事项进行决策。统一信息核心应用系统平台，将极大地提高公司与二级企业间的信息共享，使公司掌握的业务数据更真实、准确、及时、全面，决策更加科学、高效、精确，管理意图与需求及时得到响应，从而加强管控能力，提升企业管理水平。

    2、统一平台是优化产业结构，实现产业协同发展的要求

    国网蠡县供电公司的核心业务，覆盖生产设计、工程施工、供电运行、营销管理、优质服务等，管理链条较长。近年来，随着“三集五大”运行机制的开展，国网蠡县供电公司面临着业务协作、资源优化、结构调整、协同发展的挑战。既有的信息系统架构，已远远不能满足协同发展的需求，业务间关联等业务问题迟迟得不到解决。将核心业务应用构建在统一的信息平台上，实现企业的同步，将有助于增强业务协作，便于实现资源优化，实现结构调整，最终实现协同发展的要求。

    3、统一平台是打破信息壁垒，增强企业创新能力的要求

    企业的创新不仅仅是技术创新，同时还意味着管理创新与业务创新。国网蠡县供电公司以往的信息化管理较为分散，信息化建设的过程中逐渐形成了不同业务之间的信息孤岛，各业务板块之间信息沟通不顺畅、不真实，这对实现管理、业务以及技术的创新都形成了较大的障碍。将不同的业务单元的核心管理应用都构建在统一的信息平台上，将打破现有的信息壁垒，消除信息孤岛，优化现有的管理流程，增强各业务单元之间的业务协作，增强企业整体创新能力。
    统一的信息化系统平台，不仅对于管理提升，加强协同发展，增强企业创新能力有着极大的帮助，同时对于提高国网蠡县供电公司整体信息化水平、最大程度利用信息化资源、加快信息化建设步伐也有着巨大的收益，具体体现为以下三点：
    一是规模效应，优化信息化资源。统一的核心应用系统平台，将最大限度地将信息化建设从设计、采购、建设、实施、运维的资源进行集中统一管理，发挥在信息化建设中的规模效应，体现国网蠡县供电公司信息化建设的优势，从而节约投资、优化资源。
    二是模板效应，加速信息化建设。统一的信息化系统平台，将有利于在业务同质性较高的形成统一规范的信息化模板，从而实现核心应用平台在二级单位的迅速推广。统一信息化模板在保留各二级单位特色的同时，能满足绝大部分单位的管理需求，是国网蠡县供电公司加速信息化建设的有力手段。
    三是示范效应，培养信息化团队。通过信息化项目的建设，培养稳定的信息化团队，提高信息化团队的专业水平和职业素养，为未来国网蠡县供电公司发展信息化业务打下良好基础。（田光辉）