网蠡县供电：狠抓短板突破提升管理水平

电力18讯：    在管理提升活动中，网蠡县供电公司以“眼睛向内找问题、积极主动想办法、执行标准抓落实、科学管理严考核”的管理理念为准绳，以突破管理短板为重点，通过员工座谈会、问题点专题分析会和“头脑风暴”等形式，广泛收集问题和建议，集中查找公司的管理短板。经过梳理分析，共找出管理短板五项：一是基础管理不够扎实，管理力度存在逐级弱化的趋势；二是部经济技术指标与公司地位不符，创新力度有待提升；三是成本潜力未能充分挖掘，着眼降本增效的力度不够；四是人力资源优化不足，人员素质与企业发展要求存在一定差距；五是本质化安全程度不够，安全文化还未深入人心等。通过扎实开展管理提升活动，促进了企业管理水平有效提升。

    一、强化基层建设，夯实管理基础

    一是创建“五型”班组。把班组建设作为强基固本的重中之重，着力创建“学习型、技术型、创新型、节约型、安全型”五型班组，量化了评价标准，即共性基础标准、个性创建标准。同时，健全“五型”班组建设推进机制，每季度召开推进会，创建比例与部室领导薪酬挂钩，推动班组管理达标升级。去年以来，先后召开了3次推进会，对70个班组进行了命名和表彰，创建“五型”班组达到75%以上。
    二是强化现场管理。开展创建班组6S示范区，按照现场评价准则的要求，结合施工工艺特点，制定了管理标准，以示范区创建带动现场工作效率的提升。同时，建立现场管理提升奖励制度，每季度召开一次现场管理推进会，对申报并成功召开了现场会的班组进行重奖。目前有8个班组召开了推进会，公司综合管理水平明显提升，初步实现以现场管理推动“操作水平提升、设备故障降低、现场环境改善、管理体系健全”四大目标。

    二、深化对标挖潜，持续优化经济技术指标

    一是实行全面对标。聚焦兄弟先进单位，将关键经济技术指标与其对标找差，制定优化、改善措施。同时，将对标结果与供电所和主管部室领导薪酬挂钩，指标前进五名水平设置相应奖励，未前进的适当扣减薪酬。对党群工作，实行与兄弟单位进行横向对标，以荣誉获得情况作为衡量工作业绩的主要手段之一并进行相应奖惩。通过对标并加强考核，增加了干部员工的工作压力和动力。今年上半年，经济技术指标中有13项前进了二十多名。
    二是眼睛向内挖潜。通过狠抓“三个指标”（即线损率、供电可靠率、电压合格率）、实行“三会”（即周例会、交底会、月度评估会），管理基础不断稳固。今年上半年，线损率同比下降16%，设备故障时间同比下降15%，电压合格率达99.14%，均创历史最好水平。过对标挖潜25项主要经济技术指标有17项刷新历史纪录。

    三、优化人力资源管理，为改革发展提供人才支撑

    一是建立人才激励机制。按照“六个优先”（即核心岗位优先、十佳党员优先、技术标兵优先、劳模标兵优先、技师优先、优秀班组长优先）的原则，建立后备干部选拔体系；采用“五项全能”（即基本素质、岗位业绩、创新能力、综合绩效、领导评价）量化评价体系，评聘首席技师等24人；重奖有突出贡献的四类人员（即发明创造有成果、技术指标创水平、节能降耗创效益、技能大赛创佳绩）40人；建立操作人才培养专项奖励基金，每年投入10万元，分四档对师、徒实行双向等额奖励。去年以来，获省市公司化管理创新成果10项。
    二是不断优化人员结构。通过职责合并、减岗并岗制度；实施新一轮“三定”工作（定编、定岗、定员）。目前，公司劳动生产率提高15%。人均年收入较上年度增加了2935元。做到了人员减少收入提高。
    三是抓管理人员“五项能力”建设。制定了“五项能力”提升方案（即基础管理能力、谋划力、创新力、执行力、学习力），从十个方面细化量化评价标准，以分为依据，每半年推选表彰 “进步之星”和“团队之星”，积极打造一流管理团队。

    四、推进安全文化建设，全面提升管理水平

    解决安全管理短板是网蠡县供电公司全面提升管理水平至关重要的一环。为此，蠡电公司按照省市公司安全管理要求，以安全文化建设为抓手，灌输“员工违章领导有责”的思想，以“教育常态化、制度规范化、整改立体化、评价精细化、考核严格化”安全管理体系为支撑，让安全文化力滋长成安全生产执行力、保障力。特别是将农电工等同正式员工建档、培训、取证，同管理、同考核、同奖励，使安全理念真正内化于心、外化于行、固化于制。通过对安全管理体系的完善及安全文化的建设，蠡电公司连续三年实现轻伤及以上事故为零。
一年多来，通过开展管理提升活动，让蠡电公司深刻体会到：
    第一，管理提升必须坚持对标，找准短板，同时以我为主，博采众长。只有广泛学习借鉴先进经验，并加以融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法，才能有的放矢、对症下药。
    第二，管理提升必须坚持创新驱动。只有打破条条框框的限制，坚决破除传统发展思维的束缚，大力实施突破性的观念创新、技术创新、制度创新和管理模式创新，管理提升工作才能不断取得新成效。
    第三，管理提升必须紧紧依靠干部员工，从基层抓起。员工直接从事一线工作，最了解管理的漏洞和盲区，各项管理措施也最终需要员工来落实，必须始终依靠员工，充分发挥基层员工的主人翁精神，凝聚强大的管理合力。
    网蠡县供电公司下一步将重点抓好以下几方面工作：一是完善对标体系。按照“全面提升、完善总结、精益求精、科学管理”的渐进步骤，进一步优化全员对标体系，使各项经济技术指标在行业领先。二是狠抓降本增效工作。加大节能降耗的专项攻关奖励力度，解决制约成本的瓶颈问题。同时，继续优化业务流程，最大限度减少成本费用支出。三是建立管理提升长效机制。进一步总结提炼自身做法经验，用制度加以固化；不断丰富、完善管理提升工作机制，持续改进，促进管理良性循环。
    管理提升永无止境。蠡电公司将在省市公司的正确领导下，虚心学习先进单位的好经验、好做法，继续解放思想、深入对标挖潜、推进管理创新，不断提升企业综合竞争力。（田光辉）