国网彭水县供电公司加快推进创一流工作
2013-07-08 15:23:03 来源:
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电力18讯: 7月4日上午,国网彭水县供电公司在公司四楼会议室召开创一流工作推进会,会议由营销副总杨劲松主持,该公司全体领导班子出席会议,各部门负责人及各供电所所长参会。
会上,各部门汇报了创一流工作完成情况,一流办负责人通报了公司创一流工作开展情况,针对各部门在创一流工作中,员工思想认识和行动上存在的差距及各供电所在综合管理、生产管理、安全管理、营销管理等基础资料管理工作中存在的差距和问题进行深入分析,并提出了有针对性的意见、建议和改进措施。同时对下一步创一流工作进行了安排。
公司分管物资后勤的副经理陈兴宇指出,创一流工作要从细节入手,涉及到创建中的硬件要用耐心和热心去做好、做实,牵头部门要对存在的问题要和相关部门沟通协调,切实加以解决;要特别重视各类资料的归档,通过创一流来提升公司管理水平。生产副总经理李兵要求:各职能部门要将创一流工作纳入平时的工作之中,管好各类指标及支撑资料,落实责任和期限,对不能完成的指标,拿出具体措施和解决方案;各班组要注意收集平时工作资料,做到工作有依据,依据有痕迹,是否落实人员和责任。分管创一流副总经理杨劲松鼓励大家:希望在创一流工作中落后的班组不要气馁,要迎头赶上,做得好的部门、班组要继续完善相关资料,确保好上添优,养成一个良好的习惯;部门、车间要有所作为,要加强班组创一流工作的指导,按照标准化供电所和红旗班组的要求做到不走样,加大创建力度;加强部门之间协同作战的能力,全面梳理创一流工作中存在的问题,相关部门拟出具体的里程碑计划,切实保证一流工作务期必成;创一流办公室拟出考核办法,加大考核力度,保证创一流工作圆满完成。
随后,公司党委书记张文蕾指出:公司创一流工作是全年工作的重点,大家要以时不待我的思想提高认识,解决难题,认识创一流工作的重要性和必要性;各部门、车间、班组要用心,制定创一流细则,严禁弄虚作假;创一流工作要尽心,用责任书写忠诚,用行动实现愿景,严禁半途而废,只准成功,不准失败。
最后,董事长赵耀银指出:创一流工作少数班组认识不到位、成效不明显、工作不尽责,创一流工作与实际脱节的突出问题,强调了创一流工作的重要性及面临的新形势。同时要求:加强沟通协调,对矛盾不回避、不推诿;提高认识、坚定信心,增强创一流工作的的紧迫感和危机感;措施得力、务期必成,在职代会上举手表决的事项,一定要兑现诺言,经得起检验,没有退路可走,只有勇往直前;落实到位、考核到位,一流办要形成机制,不定期深入班组进行检查指导,定期通报,严格考核,只能成功不能失败,确保创建工作如期完成。
会上,各部门汇报了创一流工作完成情况,一流办负责人通报了公司创一流工作开展情况,针对各部门在创一流工作中,员工思想认识和行动上存在的差距及各供电所在综合管理、生产管理、安全管理、营销管理等基础资料管理工作中存在的差距和问题进行深入分析,并提出了有针对性的意见、建议和改进措施。同时对下一步创一流工作进行了安排。
公司分管物资后勤的副经理陈兴宇指出,创一流工作要从细节入手,涉及到创建中的硬件要用耐心和热心去做好、做实,牵头部门要对存在的问题要和相关部门沟通协调,切实加以解决;要特别重视各类资料的归档,通过创一流来提升公司管理水平。生产副总经理李兵要求:各职能部门要将创一流工作纳入平时的工作之中,管好各类指标及支撑资料,落实责任和期限,对不能完成的指标,拿出具体措施和解决方案;各班组要注意收集平时工作资料,做到工作有依据,依据有痕迹,是否落实人员和责任。分管创一流副总经理杨劲松鼓励大家:希望在创一流工作中落后的班组不要气馁,要迎头赶上,做得好的部门、班组要继续完善相关资料,确保好上添优,养成一个良好的习惯;部门、车间要有所作为,要加强班组创一流工作的指导,按照标准化供电所和红旗班组的要求做到不走样,加大创建力度;加强部门之间协同作战的能力,全面梳理创一流工作中存在的问题,相关部门拟出具体的里程碑计划,切实保证一流工作务期必成;创一流办公室拟出考核办法,加大考核力度,保证创一流工作圆满完成。
随后,公司党委书记张文蕾指出:公司创一流工作是全年工作的重点,大家要以时不待我的思想提高认识,解决难题,认识创一流工作的重要性和必要性;各部门、车间、班组要用心,制定创一流细则,严禁弄虚作假;创一流工作要尽心,用责任书写忠诚,用行动实现愿景,严禁半途而废,只准成功,不准失败。
最后,董事长赵耀银指出:创一流工作少数班组认识不到位、成效不明显、工作不尽责,创一流工作与实际脱节的突出问题,强调了创一流工作的重要性及面临的新形势。同时要求:加强沟通协调,对矛盾不回避、不推诿;提高认识、坚定信心,增强创一流工作的的紧迫感和危机感;措施得力、务期必成,在职代会上举手表决的事项,一定要兑现诺言,经得起检验,没有退路可走,只有勇往直前;落实到位、考核到位,一流办要形成机制,不定期深入班组进行检查指导,定期通报,严格考核,只能成功不能失败,确保创建工作如期完成。
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