蠡县供电公司管理提升敢于破立勇于前行

电力18讯：    自启动“管理提升”活动以来，国网蠡县供电公司始终坚持“规定动作不走样，自选动作有创新”的管理理念，以敢于“破”、着眼“立”、勇于“行”的文化理念，引领全体干部员工积极推进各项管理的提升。

    一、“破”的是偏差，“立”的是理念

    今年初，在国网蠡县供电公司的职代会暨年度工作会议上，该公司经理在工作报告中响亮地提出了“围绕一个中心，执行三个体系，打造五个工程”的工作思路，明确了要把经营减亏控亏作为首当其冲的重要任务来抓，为企业全年工作定下了坚定信心、共克时艰的基调。

    面对公司经营长期存在的难题，该公司充分认识到调整供电结构保经营、抓工程项目促经营的重要性和紧迫性，企业上下进一步理清思路，明确目标，苦练内功，深入挖潜，全力以赴推进经营减亏增盈攻坚战。对此，该公司领导班子首先带头“思想越位”，提出了“颠覆性思维”这一开放性思想，明确了“以结果为导向”的工作思路，提倡“只快半步”的管理观点，进一步解放思想，转变观念，以超常的思维谋划工作、以超常的力度狠抓落实，教育引导员工正确认知、准确定位，使员工树立知难而上、勇于创新的思想，营造“只为完成任务想办法，不为完不成任务找理由”的经营氛围，为打好经营减亏增盈攻坚战奠定了思想基础。

    二、“破”的是动摇，“立”的是信心

    为了把干部员工思想统一到经营减亏增盈重点工作上来，国网蠡县供电公司积极从思想源头进行引导，使全体员工充分认识经营减亏扭亏工作不仅关系到企业的生存和可持续发展，而且关系到个人的职业生涯和前途命运。

    该公司积极开展形势教育和宣传活动，引导全体干部员工认清面临的机遇与挑战，认清自身的责任和使命。大力宣讲经营减亏控亏的重要性和紧迫感，不断强化经营扭亏增盈舆论宣传阵地的作用；建立网站、展厅、视频、流动展板等“四位一体”立体宣传网络，使经营扭亏增盈活动形成浓厚氛围；在全体干部员工中先后开展了“思进、思变、促增盈”、“减亏增盈看行动”和“降本增效建议月”等活动，激发广大干部员工以饱满的热情投入到经营扭亏增盈活动中去；组织线损篇、电费篇、均价篇等系列座谈会，广开言路，积极为经营扭亏增盈活动集思广益；召开生技、经营、安全、培训等专题会议进行层层发动，在公司上下树立了“一盘棋”思想，坚定了必胜的信念，增强了危机意识、责任意识和竞争意识，为公司突围困境凝聚了力量。

    三、“破”的是迟疑，“立”的是规范

    经过思想观念的“大碰撞”、“大提升”之后，蠡电公司把基本制度、基础管理、基层工作作为管理工作的主要内容，探索实施了新的管理模式，使管理工作在“破”、“立”之间焕发生机。

    在管理机制上求创新。从年初开始，该公司重新梳理了“三定”工作和绩效考核管理，相继出台了《职能部室管理岗位月综合考评实施办法》、《经理嘉奖令实施办法》、《月度考评会议实施办法》等管理办法，并注重建立环环相扣的工作链条和精细标准的工作流程，注重每个环节和过程都有明确的工作职责和工作时限，注重抓落实的紧迫感和责任感，在机制上实现了稳固化、实体化、常态化，确保了公司经营形势的回升向好。

    在管理方法上求突破。为了落实“管理提升”活动的各项工作目标，该公司以推行目标管理为抓手，建立了领导班子成员、部室主任包抓基层供电所的制度。把任务分别按月、按周、按日细分到部门、落实到专业、追究到员工，采取日通报、周考核、月兑现的措施，按时限严格考核，对完成目标任务的进行奖励，对完不成目标任务的进行处罚，全面调动了基层供电所员工的积极性。

    与此同时，该公司还以开展文明部室评比活动为平台，每月对全体管理人员从岗位履职、工作能力、临时性工作完成情况以及组织纪律等方面进行量化打分。通过实行管理人员月度考评制度，进一步提升管理人员的管理水平和能力，提高了企业员工的整体素质。

    深化管理提升犹如涉水，涉浅水者得鱼虾，涉深水者得蛟龙。在公司“管理提升”的破立前行中，国网蠡县供电公司通过运用“深入一步”的工作方法，通过正面引导，上下沟通交流，反复座谈讨论，在全体干部员工中树立了“四破四立”的发展理念，即破除小胜则喜的思想，树立大安全、大营销、大思政、大发展的意识；破除单一依赖主管部室的思想，树立全员化的营销意识；破除只要赶最后期限完成任务就行了的错误思想，树立只争朝夕，超前管理的新意识，以“深入一步”带动的效应，把那些想干事的、会干事的、能干事的、把事能干好的人放到恰当的岗位，引领广大员工在敢于负责、敢于挑战自我、敢于自加压力，敢于创新求新、敢于接受新思想、新方法的“五个敢于”的理念中破立前行，不断创造新的业绩。（田光辉）