赣县供电公司:"五项措施"扎实推进乡镇供电所管理提升工程
2013-08-24 17:23:09 来源:戴
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电力18讯: 为确保乡镇供电所管理提升工程取得实效,赣县供电公司针对当前供电所管理现状,采取"五项措施"推进乡镇供电所管理提升工程扎实开展。
一是要求深入调研,正确把脉。组织相关人员深入供电所,就基础管理、人力资源管理、安全管理、运维检修、供电服务和依法治企等6个方面进行调研,对照标准认真分析诊断存在问题和差距,正确把脉,制定切合实际的提升改进措施,明确目标责任和重点工作推进计划,做到有的放矢。二是强化培训,提高技能。根据农电人员现状,制定分层次、分专业的学习培训计划,采取自学和班组集体学习、理论与现场结合的方式,坚持每周进行一次业务技能和服务技能培训,每季开展一次现场技能比武,并对每次培训结果进行一次评述,确保培训不走过场,达到预期效果。三是完善体系,保障给力。结合"五大"体系完善提升,对供电所管理部门和各专业界限进行明确,建立完善职责、流程、制度、标准、考核的"五位一体"管理机制,实现技术标准、管理标准、工作标准和业务标准全覆盖的闭环管控,保障该提升工程顺利进行。四是统筹规划,优化配网。开展农村配网现状调研,按照"统一规划,统一标准"的原则,制定可行性农网升级改造规划,优先解决农网供电"卡脖子"和"低电压"问题,逐步有序推进农网改造升级,不断提高供电能力和电压质量。五是强化考核,落实责任。坚持每周一汇报、一分析、一监督检查,每月一考核,重点抓好基础管理和规范管理环节,将每一个计划、每一项措施、每一个步骤和要求落到实处。(戴)
供稿:赣县供电公司
一是要求深入调研,正确把脉。组织相关人员深入供电所,就基础管理、人力资源管理、安全管理、运维检修、供电服务和依法治企等6个方面进行调研,对照标准认真分析诊断存在问题和差距,正确把脉,制定切合实际的提升改进措施,明确目标责任和重点工作推进计划,做到有的放矢。二是强化培训,提高技能。根据农电人员现状,制定分层次、分专业的学习培训计划,采取自学和班组集体学习、理论与现场结合的方式,坚持每周进行一次业务技能和服务技能培训,每季开展一次现场技能比武,并对每次培训结果进行一次评述,确保培训不走过场,达到预期效果。三是完善体系,保障给力。结合"五大"体系完善提升,对供电所管理部门和各专业界限进行明确,建立完善职责、流程、制度、标准、考核的"五位一体"管理机制,实现技术标准、管理标准、工作标准和业务标准全覆盖的闭环管控,保障该提升工程顺利进行。四是统筹规划,优化配网。开展农村配网现状调研,按照"统一规划,统一标准"的原则,制定可行性农网升级改造规划,优先解决农网供电"卡脖子"和"低电压"问题,逐步有序推进农网改造升级,不断提高供电能力和电压质量。五是强化考核,落实责任。坚持每周一汇报、一分析、一监督检查,每月一考核,重点抓好基础管理和规范管理环节,将每一个计划、每一项措施、每一个步骤和要求落到实处。(戴)
供稿:赣县供电公司
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