国网蠡县供电：“四个着力”深挖效益增长点

电力18讯：    今年以来，国网蠡县供电公司认真贯彻落实省市公司工作会议精神，坚持以“价值思维、效益导向”理念为指导，扎实做好“四个着力”，即着力提升经营管理水平，向管理要效益；着力夯实安全生产基础，向生产要效益；着力做好工程优化设计，向工程造价要效益；着力抓好党群建设，推动发展出效益，收到了良好成效，安全生产局面始终保持稳定，经营状况持续向好，工程造价得到有效降低，企业凝聚力进一步得到强化，为全面完成全年工作目标奠定了坚实基础。

    着力提升经营管理水平，向管理要效益

    有效的管理是整合企业内部资源、提升企业运作效益的根本途径。2013年以来，蠡电公司按照省市公司对管理提升活动的统一部署，结合企业实际，坚持眼睛向内，向管理要效益、要发展、要竞争力，对照标杆找问题、定措施，扎扎实实抓整改、求实效，实现了经济效益、管理效能、企业发展的全面丰收，截至2013年7月份，该公司经营状况持续向好，实现供电量5.9亿千瓦时同比增长6.7%。
加强制度管控，深入推进管理提升。在做好规章制度修编基础上，蠡电公司重点加强执行落实，加大解读宣贯、培训学习力度，使全体员工养成了良好的履职意识；进一步优化工作流程，确保政务畅通，围绕六大重点领域，把深化“管理提升”活动贯穿始终，结合经营发展实际，突出重点环节，做好规定动作，抓好专项提升，促进全面整改，实现持续改进。
    加强预算管控，突出分析和刚性作用。蠡电公司进一步强化以价值创造为核心的全面预算管理，着力提升预算精准度和管控力，确保关键指标可控在控；严格执行财务相关业务一体化制度，逐笔审批监控，严控资金支付进度，严肃财经纪律，重点抓好物资采购、人工成本、现金流量等关键指标预算管理，形成定期工作的功能化和流程化；积极开展预算执行的分析和考核工作，加强以对标为重点的经济活动分析，收到了良好效果。
    加强费用管控，眼睛向内深入挖潜。把成本控制贯穿于经营发展的全过程，突出控制好各项生产费用，狠抓非生产费用支出，更加重视投资回报，更加关注价值创造，综合考虑资本使用效率，提高投入产出和盈利能力；牢固树立“过紧日子”的思想，千方百计压缩各项费用支出，严格执行基本费用指标考核制度，规范审批流程，最大限度地降低运营成本。
    加强资金管控，提高经济效益增长点。积极跟踪国家政策，加大资金筹措力度，管好、用好、用活各环节资金，按需、实时、适量配置，合理设计银行贷款结构，着力降低资金成本；在工程付款方面严格执行概算和合同，设备付款采取银行承兑汇票、商业承兑汇票和资金转账相结合的方式，着力降低财务费用；加强回收电费，确保电费回收率100%。
    加强风险管控，超前预防各类风险。进一步强化以审计监督、效能监察、财务管控、法律保障为重点的内控机制建设，超前做好各种风险预案；深入研究降低资产负债率的方法和措施，尽可能压缩融资规模，优化资产负债结构，降低经营风险；加大合同法律审查、招投标管理力度，按照省市公司的要求实行集团化采购，防范法律风险；积极推进审计体制创新，全面深入开展内部审计，强化审计整改和成果运用。

    着力夯实安全生产基础，向生产要效益

    电量是电力企业盈利的生命线，而安全是电量生产工作的根本前提，同时也是企业健康发展的基石，为此，该公司牢固树立“以人为本，安全发展”理念，以电力安全标准化达标为基础，以创建本质安全型供电企业为主线，念好安全生产“抓安全、争达标、严考核、优设备、拓创新”五字诀，扎实开展安全生产工作，企业生产形势始终保持稳定。截至今年7月份，该公司连续7个月超额完成供电量计划。
    抓安全，夯实安全生产管理基础。进一步深入推进安全生产责任制建设，按照“四不放过”原则，加大安全绩效考核和责任追究力度，形成了“两落实”工作的常态机制；针对生产的特点，深入开展了“打非治违”行动，严抓风险预控和习惯性违章，杜绝在安全工作中的“短期”行为和做表面文章；同时，继续做好“五抓一创”、“三讲一落实”活动，严格执行“两票三制”，加强重大危险源、应急管理能力，着力打造安全生产长效机制。
    争达标，推动本质安全生产标准化。在日常工作中，该公司积极探索现有体制机制下的新型生产管理模式，借鉴“6S”管理方法，积极开展本质安全型企业建设和标准化达标工作，努力提升精细化管理水平，采取“走出去”、“请进来”的工作方法，瞄准优秀企业、先进指标，查找差距，持续改进，重点解决管理不规范、工作随意等突出问题，逐步具备安全、清洁、规范、人性化的生产现场和工作环境。
    严考核，确保完成全年供电量任务指标。该公司紧紧围绕年度工作任务，逐月、逐级分解供电量指标，落实责任到部门、人员和岗位，建立激励机制，增强全员抢供电量意识；不断完善设备可靠性指标考核制度，落实责任和设备管理目标，加强安全生产考核管理，对影响电量的主要因素，如变压器、线路等设备故障，及时采取解决措施，加大责任考核追究力度，尽量杜绝此类事故的发生。
优设备，确保设备持续高效运行。蠡电公司坚持“关口前移、闭环控制”的原则，开展了设备对标分析活动，使各项指标处于同行最优，同时根据设备预测情况，科学合理地安排设备临检和维护工作，重点做好定检工作，确保检修质量；提高巡检质量，确保记录运行数据全面、真实；积极开展有针对性的设备隐患排查活动，保证设备安全可靠运行，做好易损备件和材料的贮备工作，确保不延误消缺时间。
    拓创新，提升创新能力促进增盈增效。蠡电公司在做好常规工作的基础上，创造性地研究、制订、实施检修运营新模式，加大了与省市检修公司的合作力度，采取维护人员输出培训、回流上岗方式，提高自我维护能力，重点解决人员富余问题，培养设备专家型技工；实行本部专业人员驻基层轮岗制度，加强对专业指导和监督；继续开展设备运行参数的比较和分析工作，及时调整设备控制系统参数，提高设备供电效率；进一步落实、发挥设备巡视管理电子化系统的作用，确保巡视质量。
着力做好工程优化设计，向工程造价要效益
    在基建工作方面，蠡电公司围绕省市公司工程项目“优化设计、提高效率、降低造价”的部署要求，重点开展“抢、保、控”为主要内容的管理工作，确保实现全年目标务期必成。
    优设计，提效益。为进一步提升设备收益率，该公司针对电网建设开工准备项目进行了优化设计。针对35KV变电站，通过优化主变容量，由原单台容量5000千伏安型调整为单台容量1万千伏安，在大大减少征地面积的同时，提升供电效率一倍；针对线路项目，通过优化导线截面，在仅增加少量投资的情况下提高供电效率；通过优化实现了效益最大化。
    抢工期，提效率。蠡电公司充分总结以往和同期投产电网建设项目的经验，科学安排项目工期，提前解决影响工期的各项因素，优化工程建设时序、方案、责任，及时做好迎检验收、设备调试工作，确保工程进度可控、在控；蠡电公司还积极加强设备生产、运输及到场的监管，及时安排专人驻厂监造，确保设备及时到位；同时，注重提高政策把握能力，正确处理与地方政府、当地村委及有关部门的关系，注重避免细节纠纷，着力解决征地、民扰纠纷问保安全，重质量。蠡电公司切实建立施工安全保证和监督体系，强化日常安全监督检查工作，狠抓现场管理，严格安全准入和风险抵押金制度，确保施工现场稳定，重点防范基础施工质量问题引起的安全事故，同时还着眼长远，强化项目周期效益意识，把好质量检查、工程验收、达标创优、质量监督和技术监督关，确保各在建电网工程质量达标。
    降成本，控过程。从工程建设各阶段明确管理流程和各级职责，持续有效开展工程建设精细化管理，重点加强对施工单位的监管和考核力度，一方面积极发挥施工方的作用，加快推进工程建设进度，另一方面依托监理单位，把好工期、质量、安全关；此外蠡电公司还全面开展降低造价活动，从选址、设备选型、线路走向、工程作法等多方面优化设计，优选施工方案，降低工程造价。

    着力抓好党群建设，推动发展出效益

    蠡电公司以打造企业软实力、叫响国网品牌为目标，按照“争一流、上台阶、聚人心、创品牌”的思路，着力把党群工作的成果转化为提升盈利能力、推动科学发展、促进企业和谐的强大力量。
扎实做好党建工作，争创一流业绩。蠡电公司进一步深化“基层组织建设年”活动取得的成果，不断提升党建工作规范化、标准化和科学化水平，着力增强党组织的凝聚力和战斗力；坚持从严要求、从严教育、从严管理，保持党员干部思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁，积极营造风清气正、干事创业的良好氛围；同时，以构建惩治和预防腐败体系为重点，加强反腐倡廉建设，确保政治安全。
    深入开展文明单位创建工作，确保工作上台阶。蠡电公司依托现代化管理手段和信息网络，全面分解文明单位建设工作考核指标，细化责任人和考核内容，扎实开展常规性工作和“三大主题”活动；选准切入点和着力点，精心策划和设计新载体，丰富文明单位建设的内涵外延，确保再上新台阶。
    不断夯实群团组织建设工作，凝人心聚合力。充分发挥群团组织作用，进一步加强民主管理和职代会建设，全面推进厂务公开，深入基层调查研究，解决关系职工切身利益的热点、难点问题；广泛开展“职工素质工程”和“送温暖，献爱心”活动，丰富职工的文体生活，更好地团结引导和服务教育青年；进一步加强与社会各界的沟通合作，积极营造和谐环境，确保形象安全。
    加快企业文化和品牌建设，叫响国网品牌。坚持“凝心聚力、催人奋进、促进和谐、提升形象”的方针，致力于公司的长远发展和员工的全面进步，建设既有企业特点，兼具文化底蕴，又能体现时代精神的企业文化；注重文化建设和管理方式的综合运用，确保战略、文化双落地；充分发掘、宣传先进典型，加强新闻宣传策划，强化对企业重点、亮点和特色工作的报道力度，发挥辐射带动作用，确保新闻宣传工作在省市公司系统名列前茅。（田光辉）