高唐供电公司内控体系建设扎实推进
  2013-09-06 13:29:01    来源:程书仪 
				
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				电力18讯:    8月26日,山东高唐县供电公司召开内控体系建设阶段自评会,对内控体系建设工作进行小结,查找问题,总结经验,明确下阶段的任务。
自内控体系建设工作启动以来,该公司迅速行动,召开了内部控制建设推广工作部署会议,制定了《国网高唐县供电公司内控体系建设工作方案》,明确工作目标、任务和要求,落实责任分工,确保内控建设工作稳步推进,并针对内控标准流程匹配度差异分析和可融合差异自查工作进行了专题分析和讨论。为实现内控建设在公司系统的全覆盖,促进内控建设成果的全面落地,该公司专门成立了全面风险管理委员会及以财务资产部为牵头部门的内控工作小组办公室,并相应组建11个业务组。认真落实内控建设工作要求,主要领导高度重视,分管领导靠前指挥,财务部门统筹协调,业务部门协同配合。为保证流程匹配度差异识别的全面性,将自查工作做好、做实,公司调动各部门人员积极参与,共计完成自查流程248项,识别已匹配流程227项,待匹配流程21项。(程书仪)
			自内控体系建设工作启动以来,该公司迅速行动,召开了内部控制建设推广工作部署会议,制定了《国网高唐县供电公司内控体系建设工作方案》,明确工作目标、任务和要求,落实责任分工,确保内控建设工作稳步推进,并针对内控标准流程匹配度差异分析和可融合差异自查工作进行了专题分析和讨论。为实现内控建设在公司系统的全覆盖,促进内控建设成果的全面落地,该公司专门成立了全面风险管理委员会及以财务资产部为牵头部门的内控工作小组办公室,并相应组建11个业务组。认真落实内控建设工作要求,主要领导高度重视,分管领导靠前指挥,财务部门统筹协调,业务部门协同配合。为保证流程匹配度差异识别的全面性,将自查工作做好、做实,公司调动各部门人员积极参与,共计完成自查流程248项,识别已匹配流程227项,待匹配流程21项。(程书仪)
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