河南省开封县公司"三级短板"清理促企业管理提升

电力18讯：    "市公司领导在暗访中发现我公司备品备件管理和记录填写不规范，造成不规范的具体是什么原因？6月份采取了哪些解决措施？" 6月12日，河南省开封县供电公司结合公司"2001"供电所管理提升工程，会诊乡所同业对标"短板"指标，对形成短板的问题进行逐项解剖。
　　为全面落实《国家电网公司关于实施县供电企业管理水平提升工程的意见》；深入开展开封供电公司《企业运营健康诊断分析》国家电网公司重大研究课题在县局的延伸工作，继续深化平衡计分卡日清管理，全力打造"日事日毕，日清日高"执行力理念，加强三基管理（基础、基层、基本功），保持综合管理标杆，争创综合管理全国前三强。开封县供电公司在2013年4月份开展了三级短板清理工作，针对目前管理中亟待解决的问题，制定短板清理方案。
　　该公司的短板清理工作共分为两个阶段：第一个阶段为清理上级检查调研问题短板，第二个阶段为自查自纠短板清理。2013年五月针对市公司领导检查调研中发现的问题，该公司决定全面提升供电所管理素质和人员素质工作，制定了"2001"供电所管理提升工程，通过一个多月的落实和实施，供电所短板清理已经初获成效，严格规范了供电所管理，促使供电所走向标准化和规范化。
第二阶段自查自纠短板清理工作阶段按照"360度环评自查"模式分别对公司级、部室级、员工级三级短板进行自查自纠，层层分解自查的短板，责任到单位或人，利用各种保障机制，确保短板清理工作落到实处。
　　为加强"短板"指标提升过程的管控，开封县公司加强工作调度，随时掌握指标动态情况，对每一项整改内容都制定了明确的量质期要求，形成了可检查、可量化、可考核的内部管控体系。从加强指标关联性研究入手，对一些对立性指标进行综合分析研究，充分考虑其交叉关联性，克服了影响指标提升的不利因素。建立健全指标考核机制，主动征集公司各单位意见，细化考核方案，充分发挥考核的导向作用，确保考核有理有据。
　　据了解该公司短板清理工作，即解决了影响管理提升的 "瓶颈"，做到发现问题，及时清理。部门负责人又可以借助此项工作找出员工工作中存在的问题，一对一的清理解决，实现绩效辅导职责。同时，还可以给职工提供一个针对性的培训平台，提高员工业务素质，从而提升工作效率。针对已消缺的短板，该公司已形成杜绝已消缺的短板再次发生此类问题的长效机制，建立了相应的完善机制和制度文件。  （苑景波  卢瑞）