庆元供电局"大所制"建设推进供电所管理提升

电力18讯：    庆元局"三项举措"不断深化"大所制"建设，有效提升供电所管理水平。一是持续完善"大所制"基本管理体系。建立"供电所+服务站"和"专业垂直+归口综合"模式优化班组设置、明确人员职责，划清管理界面，完善规章制度，理顺业务流程。二是创新供电所过程管控模式。强化标准化资料管理信息系统应用，突出资料倒查，确保供电所日常工作及时监控；建立全覆盖指标体系，以供电所同业对标46项指标为重点，拓展115项全面指标，每月编发《月度指标通报》，建成供电所指标动态排名管理机制；建立标准化稽查体系，强化供电所一级稽查，完善供电站二级稽查，保障各项工作层层落实。三是构建全面绩效管理体系。开展"上评下、下评上、纵向评、横向评"的员工互评打分，以"积分制"落实供电所全员绩效考核，充分调动员工积极性，进而保障供电所管理脉络更加清晰、执行更加有序。（秦耀文）