河南省开封县公司开展供电所管理问题排查工作
2013-05-29 10:52:18 来源:苑景波
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电力18讯: 5月23日,河南省开封县供电公司下属20个农村供电所分别对照《乡镇供电所管理问题排查工作分解表》内的检查项目,逐条逐项自查,对查出问题,制定整改措施和整改期限。为即将全面启动的供电所管理提升2001工程做好铺垫。
为彻底解决农电管理的突出矛盾和问题,建立供电所标准化管理常态机制,提升供电所管理水平,根据市公司郑盾总经理对供电所工作的要求,该公司启动了供电所管理提升2001工程,本着"横向协同,纵向贯通"的工作原则,成立了领导小组,下设工作办公室,并制定了活动方案,同时,又成立了安全管理组,经营服务日常管理组、人员素质提升组、经济管理组、廉政行风建设管理组、风险评估组及思想教育、作风建设、文化落地宣传报道组等等八个专业工作组,明确各专业工作组工作范围和职责,按照专业范围,统筹安排各专业排查工作,制定具体工作计划,掌控各专业工作的进度和质量,及时分析各专业活动开展情况。本次活动实行周总结分析,同时每月召开两次现场会(分为最好和最差供电所)。并建立协调和通报制、责任追究制,整个活动分为动员部署、自查整改、巩固提高三个阶段,历时200天,通过排查整治,将进一步提升供电所管理水平。(苑景波)
为彻底解决农电管理的突出矛盾和问题,建立供电所标准化管理常态机制,提升供电所管理水平,根据市公司郑盾总经理对供电所工作的要求,该公司启动了供电所管理提升2001工程,本着"横向协同,纵向贯通"的工作原则,成立了领导小组,下设工作办公室,并制定了活动方案,同时,又成立了安全管理组,经营服务日常管理组、人员素质提升组、经济管理组、廉政行风建设管理组、风险评估组及思想教育、作风建设、文化落地宣传报道组等等八个专业工作组,明确各专业工作组工作范围和职责,按照专业范围,统筹安排各专业排查工作,制定具体工作计划,掌控各专业工作的进度和质量,及时分析各专业活动开展情况。本次活动实行周总结分析,同时每月召开两次现场会(分为最好和最差供电所)。并建立协调和通报制、责任追究制,整个活动分为动员部署、自查整改、巩固提高三个阶段,历时200天,通过排查整治,将进一步提升供电所管理水平。(苑景波)
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