山东省五莲县供电公司："三步走"实现班组建设创新发展

电力18讯：    6月1日，山东省五莲县供电公司组织班组建设专业培训，进一步提高班组建设技能水平。今年以来，该公司紧紧围绕中心工作，积极深化班组建设，通过组织推进、专业带动、创新举措，实现了班组建设水平的整体提高。
　　该公司一是"手拉手"组织促进。按照"三集五大"体系建设机构设置，对班组重新进行了调整。加强组织协调，不断健全完善班组建设工作机制，积极发挥班组建设领导小组作用，定期召开推进会议，全面加强监督检查，为各班组提供"比、学、赶"的平台。二是"口对口"专业带动。为尽快适应新的体制运行需要，班组建设实行统一组织、分级管理的方式，职能部门按照管理标准和职能分工，实施分类指导和过程监督。组织人员到市公司班组建设先进单位和周边县公司进行专业对口学习，积极参加上级组织的专业技术培训和技能鉴定学习，开阔视野，拓展思路。以新业务、新流程、新标准为重点，增强班组岗位实训的针对性和实效性，先后组织了农电、调度、营销、检修、带电作业等班组重点岗位技术人员的培训，有效提高了班组技能水平。三是"齐步走"整体推进。丰富创新载体，广泛开展劳动竞赛、知识竞赛等活动，积极争创"青年文明号"、"巾帼文明岗"，鼓励岗位建功，不断提高班组素质、能力和活力。积极推进公司检修工区创新工作室建设，力争打造师资一体、实训实练、资源共享的创新平台，目前，工作室建设正扎实有序进行。生产系统班组积极推行标准化管理流程、工作流程上墙图板，在规范生产运行管理的同时，也为创新管理方式提供了平台。物资班通过建立统一的物资合同台账、科学的仓储配送体系等管理方式，实现了库存信息、仓储作业的"双可视化"，库存信息准确率达到100%。各单位齐抓共管，形成合力，实现了班组建设的相互促进，共同提高。（王超）