镇江供电公司加大班组建设管理力度

电力18讯：    6月4日，江苏镇江供电公司召开班组建设基础管理现场推进会，总结上半年公司班组5S管理和文化建设工作、通报了5月份班组检查情况，并就下半年班组重点工作展开部署。
    班组是企业的基础，就如何做好班组建设工作，该公司要求：充分发挥工会牵头组织和公司整体推动作用，把班组管理作为组织体系和管理体系一项重要工作去推动；强化各基层单位树立“第一责任人”意识，按照“第一时间”的要求，落实5S管理推进计划责任人，积极推进5S管理的全面开展，纳入公司整体考核体系；加强班组组织管理，尤其是班组长队伍管理，认真做好班组长的选拔任用工作，加大对班组长选用的考核力度，把能干的人放在班组长位置上；大力开展班组对标工作，设计好班组对标管理体系，通过对标管理去发现班组管理的先进经验，把班组的绩效管理和班组员工的工作成效挂钩，突出对班组有突出贡献的人和事；培育班组先进典型，打造公司层面上的劳模技师团队，努力做到公司各个专业、各个领域都有领军人物，不断提升公司整体的精神面貌；加强班组创新工作，尤其是QC成果、发明创造的投入，不让创新成果和发明在已经被批准、已经被授奖、已经被授予专利后就束之高阁，加大推广应用；努力营造班组文化氛围，采取多种形式丰富基层一线班组文化，增强一线员工与社会、公司的感情交流。???
    据悉，目前镇江供电公司已下发《班组5S管理达标考评细则》，制定了班组5S管理推进计划，细化方案措施，确保班组5S管理全面开展。将结合本单位的实际特点，重点选树培育典型班组，不断彰显班组基础管理，提炼具有自身特色的班组文化精髓，推广先进班组文化建设的优秀成果，不断激发企业内在活力。
    作者：王亮  李乐