鄄城公司："四级推进法"促进企业管理创新提升

电力18讯：    国家电网山东鄄城公司在开展县公司管理创新提升工程建设活动中，创新工作思路，自5月20日起从公司领导、职能部室、工作班组到基层站所，实行分级目标责任制，采用"四级推进法""全覆盖、无缝隙"打造高效县公司管理创新提升工程。
　　一是"一级公司领导抓全盘"：公司主要领导亲自参与创新提升工程实施方案制定，深入了解开展县公司管理创新提升工程活动的工作要求、目标以及各阶段活动的进展情况，定期召集各专业小组分析查找本单位安全生产、经营管理等方面存在的薄弱环节、管理短板及瓶颈等问题，并结合实际，认真研究制定本单位整改措施，建立管理创新提升工程目标责任制、一级抓一级，一级对一级负责，确保管理创新提升工程取得显著成效。二是"二级部室负责人抓具体工作落实"：各职能部室按照专业分工，认真研究本部门专业管理创新提升目标，负责制定本部门具体提升措施，并抓好各阶段工作的贯彻落实。三是"三级班组抓具体指标"：要求各专业班组认真学习公司管理创新提升工程实施方案，以同业对标为抓手，加强对指标数据和管理工作的核查，依据对标评价结果，诊断分析公司指标状况，制定优势指标巩固措施、潜力指标提升措施、弱势指标攻关措施和高权重指标保证措施，依托同业对标和综合评价等手段，选树典型，发挥引领带动作用，促进公司综合实力水平的整体提升。四是"四级基层供电所抓提升"：以扎实开展创建标准化示范供电所、廉洁高效供电所为有效载体。从技术装备、安全生产、经营管理、人员配备、管理提升等方面加大投入，着力解决供电所基础条件薄弱问题；开展供电所同业对标，促进供电所工作质量的巩固和提高。（成峰）

信息来源：鄄城供电公司