蠡县供电：扎实开展管理提升工作

电力18讯：    自3月底组织开展管理提升活动以来，蠡县供电公司高度重视，按照省市公司相关部署要求，迅速行动，把管理提升活动作为转型升级的有力抓手，高标准规划，高规格启动，高质量推进，高效率执行，务求取得实效。

    一、周密部署 有序推进

    3月28日，蠡电公司召开管理提升活动动员大会，对公司全面开展管理提升活动进行动员和部署，要求公司上下要充分认识管理提升的重要现实意义，以公司“十二五”发展规划为依据，以建设一流供电企业为目标，以公司《关于全面开展管理提升活动的通知》为基础，找准制约公司发展的短板和瓶颈问题，重点突破，落实整改，专项提升，推进管理水平持续提高。
    为了给活动顺利进行提供强有力的组织保证，公司成立了管理提升活动领导小组，并结合公司管理实际，制定了活动方案，明确活动目标和重点。在活动期间，要求职能部室要突出活动重点，深入基层一线，指导落实整改，协调解决整改过程中遇到的问题；加强对供电所开展情况的考核评价，评价既要肯定成绩，又要指出活动存在的不足，针对不足提出改进的意见和建议，帮助基层供电所不断改进。并对供电所整改落实情况进行检查考核，发现存在问题，提出改进的意见和建议，通过提高管理水平缓解当前生产经营工作压力，推动持续改进，保证活动取得实效。
    4月10日，公司召开第一阶段诊断会议，研究管理提升活动第一阶段相关工作，查找公司管理漏洞和薄弱环节。5月15日，举办管理提升专项研究讨论会，讨论开展管理提升活动的关键点，并就管理提升活动中要注意的问题提出要求，专项研究立项8项，确定重点研究项目4项。

    二、细化方案 迅速行动

     在召开管理提升活动动员大会后，公司所属各单位按照公司统一部署，迅速行动，加强领导，落实责任，细化方案，确保活动快速推进。
    发建部迅速召开活动动员大会，明确开展管理提升活动的重大意义、指导思想和工作原则，迅速成立活动领导小组和专项工作小组，明确活动职责分工、主要目标、阶段安排及重点任务，并提出具体要求和保障措施。
    运维部召开专题会议研究查找管理短板问题，从各个方面梳理查找短板问题11条，并结合查找出的问题制定《运维部管理提升活动专项整改方案》，针对方案逐条完善管理方法。
    客服中心举办管理提升专项研究会议，明确管理提升的意义，部署管理提升活动实施方案和第一阶段活动安排，成立组织机构，认真查找瓶颈问题，并提出针对性的解决措施，确保第一阶段活动起好步、开好头。
    党群工作部、办公室也同步召开了管理提升活动动员大会，成立了组织机构，制定活动方案，认真梳理党务管理、企业文化管理、员工创新、劳动纪律等方面存在的瓶颈问题，并提出解决措施，确保活动第一阶段取得实效。

    三、结合实际 突出重点

    活动开展过程中，公司各部室、供电所结合自身实际，积极制定具有针对性的管理提升实施方案，突出重点，抓好落实，促进公司管理水平全面提升。
    公司机关各部室针对本系统管理短板问题，专门开会讨论研究，编制完成8项专项提升计划方案，并确定《修订限额领料管理办法》《规范合同结算管理办法》《财务管理提升专项培训》《主要材料消耗控制管理办法》等4项重点提升计划，按照计划进行下一步完善管理。
    运维部成立专项提升工作领导小组，项目经理任组长，确定了详细的提升活动计划分解和实施步骤，制定了基础提升计划、质量基础管理提升计划，安全基础管理提升计划、成本控制提升计划、外包队伍管理提升计划、党建工作提升计划等，每项计划都有责任人牵头负责实施，确保提升计划顺利实施。
    客服中心成立扭亏增盈工作领导小组，组织各部门认真查找管理中存在的短板，将经营管理工作作为突出重点，加强线损管理工作力度，向管理要效益，促进经营管理工作提高。
    财务部将材料管理列为重点，制定专项提升方案，定期对专业分包队伍材料进行分部核算，对主材加强现场巡视管理，避免浪费，节约成本。
    党群工作部、人资部通过加强档案管理、综合管理进一步完善基础管理工作，规范和梳理工作流程；细化对行政、劳资等工作的管理，提高服务质量和人员素质，发挥桥梁纽带作用，为公司发展提供基础保障。
    目前，蠡县供电公司管理提升活动正在有计划、有步骤地推进。公司各部室、供电所正努力通过自我查找、自主优化、对标先进、创新发展，把管理提升活动引向深入。 （田光辉）