宜黄县供电公司加强人才培养提升企业软实力

电力18讯：    宜黄县供电公司坚持科技兴企，人才强企的战略，不断加强人力资源管理，优化人才结构，强化人才队伍建设，为企业发展提供人力资源保障，增强企业可持续发展能力。

　　加大专业技术人才培养，着力打造复合型人才。公司坚持“有为才有位“的原则，积极营造职工立足岗位建功创业的良好氛围，通过挖掘内力，突出抓好各类专业技术人才和专业技术带头人培养，着力打造新型复合型人才。公司健全科技激励机制，鼓励高级技能人才、专业技术人员扎根一线，在分配机制上对技术人才予以倾斜，确保科技工作者经济上有保障，政治上有待遇，营造“尊重科学、尊重人才、尊重创造”的良好风尚。公司规定新分配的大学生，除财务等专业外，一律安排到运行和检修等核心生产班组工作、锻炼。通过基层工作熟悉工作流程，提升业务技能，将理论知识应用到工作实际，在生产实践中增长才干和本领。

　　加强教育培训，提升员工素质。该公司不断完善培训体系，将培训资源向生产一线倾斜，形成全方位、多层次的人才培训网络，采取因人而异、因时制宜、灵活多样的培训方法，提升培训质量。公司积极组织员工参加各类调考、培训，组织开展各专业人员持证上岗考试，鼓励员工参加后续学历再教育和职称评定、技能鉴定。去年有41人通过技师评审，15人通过高级工考试，20人参加了2013年第一批技师紧缺人才培养，29名员工参加成人学历教育，人才当量密度达0.8715，较上年增长3.76%。2013年，公司针对“三集五大”体系建设机构调整、人员变动、职责调整的要求，按照岗位需求，加强转岗和新上岗人员培训，确保机构调整和责任移交的有序衔接。

　　建设高素质人才队伍，增强科技强企能力。公司通过开展技能体能“双比、双提、双优”活动，全面提升员工的政治素质、业务素质和道德素质。通过完善岗位练兵、技能竞赛常态运行机制，以赛促学、以赛练兵，引导和鼓励广大员工学技术、钻业务。公司组建了各专业学习小组、科研小组，通过个人专业技能进步，推动人才队伍的建设；公司加强革新成果推广，增强科技强企能力，今年2月该公司科技项目《提高线路施工紧线工效》被共青团江西省电力公司委员会授予科技创新创效二等奖。公司不断加强内部轮岗交流力度，提高员工岗位胜任能力和工作水平，努力建设一支能够适应实现“一强三优”现代公司发展目标所需要的高素质人才队伍。（梅燕舞）