武隆供电:"重实效 抓落实"部署2013年同业对标
2013-05-15 17:01:36 来源:冉小伟
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电力18讯: 5月10日,重庆武隆供电公司召开2013年一季度同业对标工作会,财务、检修、建设等10个专业共计20余人参加. 此次会议明确创新对标工作的总体思路和主要措施,安排部署了2013年重点工作,制定了考核管理办法。
会上首先通报了公司第一季度同业对标工作排名情况,2013第一季度该公司在是公司系统25个参评单位中综合得分排在第14名,安全管理排名第4,业绩指标得分排第9名,营销业绩排名第16,管理得分排在第18名。深化对标分析诊断,各专业组分别就生产管理、安全管理、营销管理、调度通信、人资管理等分专业组进行了透彻的剖析。全面分析了今年同业对标工作面临的形势和任务,为切实提高对标实效,对标工作有序开展,并就如何实现2013年对标目标制定了具体的措施。
同时,该公司还成立了以公司总经理为组长,分管领导为副组长,各专业负责人为成员的同业对标管理考核领导小组。要求各专业加强公司同业对标过程管理,认真分析整改一季度对标过程中出现的问题,强化责任意识,查找差距,严格考核,奖惩兑现。在以后的工作中把每一个指标具体分解落实到人,各专业组负责人亲自审核把关,认真梳理、分析、查找薄弱环节,对照存在的差距和指标体系变化情况,分析原因,找出整改办法,有效提升劣势指标。做到会干、实干、加巧干,将同业对标工作纳入月度绩效考核。公司创新同业对标管理办法,印发《武隆供电公司同业对标风险抵押考核管理办法》,确保实现公司2013年度同业对标工作目标。(冉小伟)
联系人:冉小伟
会上首先通报了公司第一季度同业对标工作排名情况,2013第一季度该公司在是公司系统25个参评单位中综合得分排在第14名,安全管理排名第4,业绩指标得分排第9名,营销业绩排名第16,管理得分排在第18名。深化对标分析诊断,各专业组分别就生产管理、安全管理、营销管理、调度通信、人资管理等分专业组进行了透彻的剖析。全面分析了今年同业对标工作面临的形势和任务,为切实提高对标实效,对标工作有序开展,并就如何实现2013年对标目标制定了具体的措施。
同时,该公司还成立了以公司总经理为组长,分管领导为副组长,各专业负责人为成员的同业对标管理考核领导小组。要求各专业加强公司同业对标过程管理,认真分析整改一季度对标过程中出现的问题,强化责任意识,查找差距,严格考核,奖惩兑现。在以后的工作中把每一个指标具体分解落实到人,各专业组负责人亲自审核把关,认真梳理、分析、查找薄弱环节,对照存在的差距和指标体系变化情况,分析原因,找出整改办法,有效提升劣势指标。做到会干、实干、加巧干,将同业对标工作纳入月度绩效考核。公司创新同业对标管理办法,印发《武隆供电公司同业对标风险抵押考核管理办法》,确保实现公司2013年度同业对标工作目标。(冉小伟)
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