金溪县供电公司:凝聚力量，重点推进"三集五大"体系建设

电力18讯：    推进"三集五大"体系建设，是省公司2013年八项重点工作之一，也是主要重点工作。"三集五大"体系建设是一项复杂的系统工程，是省公司对所辖各级公司统筹的规范管理和集中管理。在建设过程中，因互相关联、交叉同步，牵一发而动全身，所以建设任务十分艰巨，必须统筹兼顾、稳妥推进。
　　金溪县供电公司全员凝聚力量，上下一心砥砺奋进，立足省公司下达深化"三集五大"体系建设的工作精神，结合实际，于2013年4月重点全面推进"三集五大"体系建设。根据省、市公司要求，详细制订节点计划，精心编制工作方案、实施方案、保障方案、机构设置及人员配置方案等。合理把握工作的节奏和力度，稳妥进行人员调配和业务组合，以逐步做到全局与局部相配套、治标与治本相结合、渐进与突破相促进，防止顾此失彼，确保改革平稳有序为目地，加快实现人财物集约化管理，优化整合内部资源；结合实际以初步实现调控一体化和运维一体化；建成实现客户服务集中；建立各项专业制度标准体系，同步完成信息系统支撑调整，为顺利通过省公司的综合验收而奋斗。
　　（一）人资集约管理。加强全员绩效考核。以"三定"（定编、定员、定岗）、"三考"（考勤、考绩、考试）为总抓手，以人才培养和优化人力资源配置为重点，以深入推进"六统一"（人力资源规划和计划、机构设置和人员编制、劳动用工制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、人才培养和开发）为主线，以激励约束为保障，建立和完善制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效的人力资源集约管控体系，促进公司健康快速发展。
　　（二）财务集约管理。全面推行基建标准成本，加强工程其他费用管理，加快工程财务决算，严格执行电价政策。全面完成土地、房产权属登记。
　　（三）物资集约管理。加强办公用品超市化采购计划管理，进一步做好清仓利库工作。完善物资采购技术标准。加大抽检力度，保证设备质量。加强物资调配中心管理。
　　（四）进一步加强信息、通信、培训、后勤等支撑能力建设。
　　（五）实施运营动态分析，有力支撑经营决策，实现公司资源和经营行为可控在控。
　　金溪供电公司根据结构性缺员、专业素质仍有待进一步提升、资质建设尚有差距、动作机制也有待完善等这些实际情况，立足以人为本，加强人才培养，打造高素质的队伍；全力加强电力设施保护，建立全天候响应、全方位可控、全过程管理的运维保障机制，专项隐患排查治理、防止大面积停电、不发生人身和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故。确保电网可靠运行，提升工作质量，强化技术专业，检修精益化管理水平。
　　该公司内外部环境正发生着深刻变化。现有运维模式、管理能力、人员素质等与电网规模和设备数量的发展要求还存在很大差距，自然灾害和外力破坏也为 "三集五大"体系建设带来了更大压力。公司要求，各单位要清醒认识面临的形势和存在的问题，积极应对挑战，凝聚力量，切实而有效地解决当前存在的突出问题。
　　该公司面对复杂的外部经济形势和繁重的内部改革发展任务，公司上下坚决贯彻省、市公司各项决策部署，着点大局，落实各项部署，团结拼搏、攻坚克难，将持续推进"三集五大"体系建设，让供电质量、供电服务再上新台阶。（杨玲群）