盱眙供电力推供电所综合提升

电力18讯：    "重在理清三个脉络，传递两个信息"，5月11日，江苏盱眙县供电公司以此为统领，部署和推进供电所综合管理提升工作。
     "理清三个脉络"，即，该公司19名中层干部挂包帮扶19个供电所工作，公司安全管理组织体系、保证体系和监督体系互相协防供电所安全漏洞，再落实再明晰供电所的权力和义务；"传递两个信息"，即，加大供电所工作的奖惩力度，完善工作有布置有反馈的闭环机制，从而加强供电所的综合管理，主要是安全管理、运行管理、工程管理、营销与优质服务，以高质量的农配网建设与营运，来保障高质量的供电优质服务，切实提升农电管理水平。围绕上述目标，该公司认真剖析当前供电所管理的不足之处；安全、运检、营销、农电等归口管理单位分别就供电所安全管理、农配网建设与运行管理、供电所营销管理、农电基础管理提出要求；挂钩中层、供电所长、外协施工队代表分别作表态发言。
    今后，该公司19个供电所将分别负责协调、管理一个境内农配网建设施工队，在挂包中层干部的协助下，对境内的农配网建设、营运负全面管理责任，推进境内工程项目建设，落实省市公司农配网运行管理的各项指标。该公司相应修订对供电所的奖惩办法，重奖轻罚，调动农电员工的积极性。像率先完成农配网项目建设、农配网运行指标突出的供电所负责人都将获得5000元或更多的奖金。（时昀 成刚）

     钱成刚 江苏盱眙县供电公司