干部履职尽责 企业和谐发展----蠡县供电公司领导干部作风转变效能监察效果显著

电力18讯：    今年以来，蠡县供电公司把领导干部作风转变作为效能监察的工作重点，紧紧围绕领导干部作风在生产经营管理作用发挥等关键环节大力强化效能监察，进一步加强对各级领导干部工作责任落实情况的监督管理，充分发挥了效能监察在企业管理中的作用，推动了企业和谐稳定发展。

    一、分析形势，认清问题，把准效能监察工作方向

    近年来，公司党政高度重视领导干部作风建设，尤其是通过持续开展效能监察活动以来，领导干部作风建设得到大力强化，公司干部队伍整体素质有了明显提升，绝大多数干部在复杂严峻的形势面前，在急难险重任务的考验面前，在重点工作重点工程的推进过程中，都表现出昂扬的精神状态和良好的作风，充分展示了务实、高效、勤廉的形象。但仍存在着不少问题，干部队伍中的“散、惰、庸、浮、怕”等不良习气、不良作风、不良行为仍然存在，与科学发展观的要求、职工群众的期盼、肩负的责任相比有一定差距，影响了企业健康和谐发展。为此，公司党委紧密结合企业发展形势要求，以“领导干部作风转变作为2013年效能监察重点项目，制定下发了《2013年领导干部作风转变效能监察工作实施意见》，明确了工作目标、工作方法和工作要求，成立了领导小组，建立“党政统一领导、分管领导主抓、纪检监察组织协调、业务部门积极参与”的领导机制和工作机制，确保了活动目标明确、职责清晰、推进有力，在公司上下营造出一级抓一级、层层抓落实的良好环境。

    二、突出重点，严格管控，发挥效能监察工作职能

    一是以加强领导干部作风建设优化公司发展环境。加强领导干部作风建设，打造一支境界高、作风硬、素质强、内业深、形象好、业绩优的干部队伍，是推动企业发展的坚强保障。该公司坚持把领导干部作风转变效能监察作为发挥效能监察监督职能的重要手段，在持续开展“思想、纪律、作风”“三整顿”活动的基础上，针对工作中出现的“散、惰、庸、浮、怕”五方面不良倾向，研究制定了《关于加强机关和领导干部作风建设的意见》，明确了作风建设检查重点，着力解决纪律涣散、作风散漫，工作懒惰、办事拖沓，工作平庸、作风庸俗，工作漂浮、不抓落实，怕硬怕难、不负责任等突出问题。为保证活动的顺利进行，在公司局域网开辟了专栏，对活动开展情况及时跟踪报道，充分发挥正反典型的引导示范和警示警戒作用，营造了强大的舆论氛围。各机关部室和基层单位，对照加强作风建设的标准，结合自身实际，制定方案，强化措施，切实抓好本单位工作推进，重新反思自己的工作，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，形成了“专业争优、内业提升、素质提高、工作高效、服务到位”的良好局面。公司纪委加强监督考核落实，采取常规检查和专项检查相结合的方式，一检查一通报，对于态度不端正、效果不明显的部室部门和单位，一律进行通报批评；对于落实不力、履职不到位、甚至顶风违纪的，严格问责，严肃追究，一律和班子效能评估、绩效考核挂钩，问题严重的进行党纪政纪处分。开展集中专项检查6次，查出问题20余条，对工作落实不到位12个单位、9名责任人进行通报批评和处罚，有效促进了领导干部作风转变，进一步优化了发展环境，提升了发展效能。
    二是以加强领导干部作风建设带动公司安全生产。安全生产是供电企业发展的第一要务。该公司着重突出安全生产中的关键点，重点围绕加强领导干部安全管理、安全技措投入、安全措施落实等关键环节，大力强化领导干部作风建设效能监察。围绕加强领导干部安全管理，结合实际，系统梳理完善了领导干部“安全责任追究办法”、“领导干部安全责任制”、“领导干部跟班盯岗”等10余项安全管理制度，并严抓各项制度落实情况的监督检查。今年以来，组织安监部、客服中心等部门联合检查8次，下发安全监察整改通知书10余份，对10名因安全职责履行不到位的干部进行通报批评和处罚，促进了领导干部安全责任落实。围绕安全措施落实，结合《安全效能监察工作意见》，制定了节日期间专项工作意见、安全管理应急预案和“三个不忘、四个严查、三个紧盯”的节日安全特殊规定，强化安全不放心人对口帮教和监管措施落实；对零星作业、现场安装、春检预试等薄弱地点安排，强化专盯制度落实，组织专业检查6次、安全互动联动检查4次，查改隐患和问题200余条，促进了公司安全生产形势持续稳定。
    三是以加强领导干部作风建设规范公司经营管理。始终坚持将加强领导干部作风建设融入公司经营管理全过程，针对物资采购、合同管理、工程外委、废旧物资处理等方面存在的不足，认真完善落实工程外委等一系列管理制度，严格监督工程外委范围、申请、鉴定、合同签定、验收、结算等环节落实，监督工程合同节约资金215万元。严格比价管理，坚持过程监督，共参与比价采购50次，节约资金331万元。严格规范废旧物资报批、鉴定、招标、定价、竞价、合同、结算等规定，实行现场监督、计量监督、结算监督，保证废旧物资处理规范有序，今年来共处理7次、创收171.83万元，提高了公司经济运行质量。

    三、转变作风，真抓实干，提升效能监察工作成效

    经过公司全面加强机关和领导干部作风建设，大力强化效能监察，解决公司各机关部室和领导干部作风方面存在的一些问题，促进了机关和领导干部队伍作风根本转变，积极调动了广大干部职工的积极性、主动性、创造性，充分挖掘和调动起来，积极克服工作现场复杂、安全管理难度大、生产接续转换频繁等诸多困难，把压力变成动力、把不利变成有利、把目标变成行动，较好的完成了各项既定任务目标，整体工作呈现出管理有序、推进有力、发展有效的良好势头。安全形势持续稳定。持续深化安全预控措施落实，实现了跨年度安全生产4周年和安全生产2000天阶段目标。重点项目落实有效、主要经济指标完成较好。通过持续加强领导干部作风建设，企业管理精细化程度明显提升，干部职工素质明显增强，企业品牌形象明显提升，公司被蠡县县委授予先进基层党组织、企业党建工作先进单位，河北省文明单位等称号。（田光辉）