福建罗源供电公司：实施绩效考核"评分制" 提升供电所管理水平

电力18讯：    "发生无票工作、无票操作每次扣15分"、"未及时巡视维护造成缺陷升级，每次扣5分"......为全面加强和规范供电所管理，为了进一步深化分配制度改革，推进全员绩效管理，日前，《罗源县供电所全员绩效管理办法》审议通过并投入试行。
　　据悉，供电所评价采取月度评价方式，主要分为安全管理指标、电费回收率指标、重点专项工作指标、配电运行管理指标和劳动纪律等5大块、21条小项目，各个专业部门根据指标完成情况和评价标准进行细化考核评分。考核管理办法坚持按劳分配、多劳多得、鼓励先进、鞭策后进为原则，实行统一领导、分级管理的组织管理模式，旨在提高供电所员工的服务意识和服务水平，充分发挥主动性和潜能，提高员工在工作中的执行力和竞争力。
　　此外，为了使供电所管理无死角、无盲点，对连续三个月积分排名靠后的供电所，实行"说清楚"制度。各专业管理部门根据供电所管理考核评价结果，做到第一时间发现问题、解决问题，监督整改，实现供电所的闭环管理。
　　"公司将逐步建立起以业绩和能力为导向的激励机制，绩效管理将成为推动供电所工作持续改进的重要载体，有效促进'三抓一提升'管理年工作的顺利开展。"罗源公司营销部负责人说道。（陈霞）