大田供电公司创达标争标杆 班组建设工作显成效

电力18讯：    9月18日，福建大田供电公司迎来三明电业局班组建设达标定级考评组一行，对该公司20个班组进行班组建设达标定级检查验收，意味着该公司2012年班组建设工作又迈上了一个新的台阶。

　　今年来，大田供电公司始终贯彻落实省电力公司、三明电业局加强班组建设的工作精神，全面实施班组建设提升工程，坚持开展“创达标、争标杆”活动，不断夯实班组管理基础，班组管理水平得到提高。

　　加强组织领导，统一思想认识。该公司成立了以总经理、党委书记为组长，工会主席、副总经理为副组长，各职能部室负责人为成员的班组建设工作领导小组，加强对班组建设工作的组织领导，形成了以“党委领导、行政主导、部门负责、班组实施、职工参与”的班组建设领导体制和工作机制。

　　加强安全生产，夯实班组建设基础。以抓安全生产为核心，建立健全班组安全生产规章制度，规范安全生产秩序，狠抓安全责任落实，明确安全管理职责；以“三个不发生”为目标，以“安全活动年”为载体，强化安全教育培训，提高员工安全意识，在基层班组中形成良好的安全生产氛围。

　　加强标准化建设，提升班组建设水平。严格落实班组标准化建设工作，根据不同工作性质的部门、班组，结合实际制定出覆盖班组基础管理、安全管理、专业管理和综合管理等方面的管理标准和制度体系，设置相关台帐、记录、图表及班组业务流程等资料，通过绩效指标考核，推动标准化建设走向规范化、常态化。

　　加强企业文化建设，增强班组建设活力。积极践行国家电网公司“五统一”优秀企业文化，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面实践“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的电网企业文化，引导员工牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，增强班组持久动力。