彭水供电公司交换抄表彰显“威力”
2010-01-29 14:03:39 来源:聂勇
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电力18讯: 彭水供电公司自实施交换抄表以来,通过建立健全规章制度、强化抄表流程和考核、实行闭环管理等方式,收到了显著的效果。今年1月,同比10千伏高压线损率下降了0.12个百分点,0.4/0.22千伏低压线损率下降了0.09个百分点,抄表差错率达到千分之1.2。
一是建立健全六项规章制度。市场营销部在职责划分、工作标准、考核办法、工作制度、工作流程、文明生产等方面都做了详细而准确的定位,使抄表项工作的开展都有明确的标准。二是强化内部考核制度。交换抄表实行重奖重罚,同奖同罚,奖罚平衡,最高罚款额度达到700元。营销部采用不定期抽查的方法,发现估抄、漏抄、错抄的当场处罚。三是实行闭环管理。在抄表过程中,对发现的设备缺陷、用电异常等情况及时汇总并上报所在供电所,并负责监督已上报缺陷的整改情况,累计发现各类缺陷886处。加强与电费结算中心、供电所之间的沟通交流、强化了监督职能,真正实现了相互监督、相互制约的目的。四是加强培训。营销部制定年度、季度、月度培训计划,自交换抄表运作以来,采用走出去、请进来、座谈会、差错分析会、技能比赛等方式进行培训16次,提高了抄表人员的整体业务素质。
一是建立健全六项规章制度。市场营销部在职责划分、工作标准、考核办法、工作制度、工作流程、文明生产等方面都做了详细而准确的定位,使抄表项工作的开展都有明确的标准。二是强化内部考核制度。交换抄表实行重奖重罚,同奖同罚,奖罚平衡,最高罚款额度达到700元。营销部采用不定期抽查的方法,发现估抄、漏抄、错抄的当场处罚。三是实行闭环管理。在抄表过程中,对发现的设备缺陷、用电异常等情况及时汇总并上报所在供电所,并负责监督已上报缺陷的整改情况,累计发现各类缺陷886处。加强与电费结算中心、供电所之间的沟通交流、强化了监督职能,真正实现了相互监督、相互制约的目的。四是加强培训。营销部制定年度、季度、月度培训计划,自交换抄表运作以来,采用走出去、请进来、座谈会、差错分析会、技能比赛等方式进行培训16次,提高了抄表人员的整体业务素质。
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