宁都供电公司“三节约”成效显著
2009-12-23 15:16:49 来源:李华健
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电力18讯: 江西宁都供电公司自开展“三节约”活动以来,以创新工作机制为保障,号召广大员工进一步增强主人翁责任感,做表率、立新功、争贡献,将勤俭节约理念贯穿于电网建设、生产运行、经营管理全过程,努力做到降本增效。据不完全统计,截止目前,该公司“三节约”活动效果明显,一年来共节约资金达300余万元。
该公司主要从以下几大方面节约资金。一是在农网完善化工程建设中,公司通过将关卡前移,加强了对施工过程的全程监督、检查与验收, 从严控制建设过程各个阶段的造价,有效地杜绝了工程造价虚增,最大限度地降低工程成本,节约了电网建设资金达105万元;二是在生产运行方面把有限的资金使用在刀刃上,合理安排公司输变电设备的技改大修项目,制定安全、经济、实用的技改大修方案并组织实施,不搞一刀切;三是对资金成本管理采用新的方式,降低费用,加强预算管理和成本控制,节约支出,一年来仅可控三费与去年相比就下降了15.6%;四是在营销管理上,加强市场开拓,提高市场占有率和售电量。加大电费回收责任考核,坚决遏制新欠电费的发生,严控电费回收风险。严格执行国家电价政策,稳固电网电价空间。深化台线绩效考核,努力降低线损,线损率同比下降0.5个百分点,增加效益80余万元。
通联:江西宁都县供电有限责任公司
该公司主要从以下几大方面节约资金。一是在农网完善化工程建设中,公司通过将关卡前移,加强了对施工过程的全程监督、检查与验收, 从严控制建设过程各个阶段的造价,有效地杜绝了工程造价虚增,最大限度地降低工程成本,节约了电网建设资金达105万元;二是在生产运行方面把有限的资金使用在刀刃上,合理安排公司输变电设备的技改大修项目,制定安全、经济、实用的技改大修方案并组织实施,不搞一刀切;三是对资金成本管理采用新的方式,降低费用,加强预算管理和成本控制,节约支出,一年来仅可控三费与去年相比就下降了15.6%;四是在营销管理上,加强市场开拓,提高市场占有率和售电量。加大电费回收责任考核,坚决遏制新欠电费的发生,严控电费回收风险。严格执行国家电价政策,稳固电网电价空间。深化台线绩效考核,努力降低线损,线损率同比下降0.5个百分点,增加效益80余万元。
通联:江西宁都县供电有限责任公司
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