弥勒供电有限公司供电可靠性管理取得显著成效

电力18讯：    2007年，云南弥勒供电有限公司供电可靠率(RS-1)完成99.415%，同比增长0.012个百分点，在严峻的供电形势下供电可靠性指标仍然达到了云南电网公司优质服务承诺值。公司在以下几方面做了大量的工作：

　　1、完善管理体系，进行可靠性措施的落实和考核

　　严格制定技术指标考核管理措施，严格执行可靠性管理制度，以供电可靠性管理领导小组领导开展工作;建立健全可靠性管理的资料、档案，使可靠性管理规范化和标准化;将供电可靠性指标层层分解责任，并定期检查分析可靠性指标完成情况。

　　2　提高设备健康水平，降低故障率

　　公司积极采用新技术新设备，通过开关无油化改造、新型避雷器应用、二次设备防雷改造等工作，变电设备故障率降低;在输配电方面，对35kV线路进行了消缺和维修，对10kV重要线路进行了安全整改、大修。通过提高设备健康水
平，有效提高了供电可靠性。

　　3、全方位开展设备状态检修

　　根据上级开展设备状态检修，逐步取消定期检修制的规定，我公司积极开展状态检修工作，合理调整了对设备的检查重点和范围，利用带电测试、红外线热像仪监测发热点等措施，加强对设备的监测工作。通过工作的开展，减少了设备因热缺陷而导致的事故，减少了设备停电的次数和供电损失。

　　4、加强与用户的沟通，同时与公安机关密切配合，做好防范和打击破坏电力设施的工作，减少电力设施被盗案件的发生，从用户设备安全方面入手提高供电可靠性。

　　5、开展停电平衡，消除生产管理过程中的“部门墙”。停电平衡及专业分析的持续开展，为供电可靠性管理提供了较好的控制手段和交流平台，从制度和组织管理上对可靠性管理的良性发展提供了保障。围绕供电可靠性目标，我公司从生产计划、电网运行方式、计划停电制度上按最佳方案控制对用户的停电时户数。定期召开停电平衡会议，合理安排停电检修计划，缩短计划停电时间，按照“能停一线不停一站，能停分支不停主线”等原则，坚持对停电计划实行层层"先算后停"的原则，从组织技术管理措施上保证了供电可靠性指标的完成。

　　通过以上几方面的工作，公司在制定停电计划、停电审批、大型施工停电、多项目同时开展等方面形成有效闭环管理，通过指标考核、计划管理、停电平衡等手段，提高了供电可靠性。