松滋供电公司确定七个方面工作重点

电力18讯：    作者：松 政  

    本网讯  1月26日，湖北省松滋供电公司召开四届四次职代会和2007年工作会，在认真总结2006年工作的基础上，确定了2007年七个方面的工作重点。

    一是夯实安全生产基础，提高安全生产水平。坚持安全生产责任制，强化安全生产组织领导；坚持周检和缺陷处理制度，提高设备的健康运行水平。坚持教育为本，提高职工的安全生产意识和安全工作技能。坚持“生产调度会”、“安全督导制”等行之有效的管理制度，做到安全工作能控、可控和在控。

    二是实施精细化管理，提高企业经济效益。全面开展精细化管理活动，加强营销精细化管理。要积极开展增供扩销，提高报装效率，满足客户需求，培植新的电量增长点。建立以电费缴纳、依法用电为主要考评依据的客户信用预警机制和电费风险分析制度，防范电费风险。大力推行邮政和银行签约代收电费，减轻柜台收费压力。加快多产业发展，提高创收能力。

    三是加快电网建设步伐，提高供电保障能力。精心组织好110千伏杨林市、35千伏张家畈输变电等工程建设。全力开展好河刘线、南海线、王麻线等一批重点线路和重点台区的整改工作，提高配网设备技术水平。加大电网经济运行设备改造力度，提高经济运行水平。

    四是巩固行风评议成果，提高供电服务质量。树立优质服务是企业“生命线”的观念，加大行风建设和供电优质服务力度，塑造“国家电网”品牌。加强“阳光电力”和95598客户服务品牌建设，继续实行“三制”、“三卡”服务，逐步开办网上营业厅，切实解决客户“报装难、缴费难、报修难”问题。

    五是深化一流企业建设，提升企业管理水平。深入开展创一流工作，建立常态机制，做到一流工作日常化，日常工作一流化。提高“三标”、“二率”水平，全面完成电压合格率和供电可靠率考核指标。加强机关作风和能力建设，提高机关的决策、控制、指挥功能。

    六是实施人才强企工程，提升职工队伍素质。加强职工培训，提高职工素质。以创建学习型企业为载体，大力营造钻业务、学技术的良好氛围。继续发挥职工夜校、农电课堂和“班组小课堂”在职工培训中的作用，有计划、分步骤地组织员工开展政治理论、法律法规和电力技术业务学习，提高科技创新能力。开展“优秀技师、技术能手、首席员工”等评选活动，鼓励人才脱颖而出。

    七是坚持以人为本，提升企业党建和文明建设水平。完善党委中心组和支部党课学习制度，提高党员干部的政治素质和业务能力。加强党对工会工作的领导，积极维护工会职能，积极支持工会依法开展工作。开展“青年文明号”创建活动，不断强化青年团员的突出队和生力军作用。坚持动态分析制度，及时掌握职工思想情况。巩固省级最佳文明单位创建成果，创新特色，拓宽领域，增强效果，为企业平安、和谐发展营造良好的人文环境。