盐城供电公司促进城乡供电管理一体化

电力18讯：    1月30日，江苏省盐城供电公司印发了《关于推进农村供电所专业化管理工作的通知》。《通知》要求，在所属的189个农村供电所开展“工作流程标准化、工作记录格式化、工作内容典型化”工作，提高农村供电所城市化管理水平。这是该公司将城市供电管理经验移植到农电系统的又一举措。

　　盐城供电公司共有5000多名农电工，他们工作在新农村建设的第一线。针对农电工多为初、高中文化，许多人的技术业务素质不适应新农村建设需要的实际，该公司于2006年采取了五大措施，合力推进城乡供电管理一体化。

　　培训员工提高队伍素质。2006年，盐城供电公司采取封闭式、军事化、教学互动、拓展训练等方法，组织农电工进行了多种类型的培训。举办农电精细化管理培训班6期，330名供电所所长和安全员、技术员参加了培训，培训内容主要包括《细节决定成效》、《赢在执行》、《管理者常犯的十大重病》等。每期培训结束前，学员都要作3~5分钟的心得体会汇报演讲。举办配电标准化作业培训班9期，540人参加了培训；举办农电礼仪培训班4期，300人参加了培训。

　　建成农电计算机信息系统。盐城供电公司投资250多万元，以县公司为单位、以各供电所为终端，实现农村供电服务的计算机网络管理。应用营销管理信息系统，各供电所都有专人担任系统管理人员，大多数农村供电所营销人员都能够基本掌握各项流程并熟练操作，为农民客户提供更快捷、更方便的服务。

　　完善安全管理机制。盐城供电公司先后印发了《农电安全管理考核办法》、《供电所安全管理办法》，制定了《农村供电所安全、施工工器具配置标准》，共投入400万元购买工器具，使农村供电所的施工、安全工器具得到了补充，为安全生产创造了条件。

　　实施新农网工程。盐城供电公司投入2亿元，对农村电网进行了改造，安装单相变压器2100台、节能型变压器966台。为确保工程质量，该公司在全市选择10处试点，组织技术人员进行评估，以质量最优级的一个试点小组材料为蓝本，制定典型工艺流程和质量标准，让各县级公司执行。新农网工程的实施，为农村供电城市化提供了坚实的物质基础。

　　积极推行所务公开。盐城供电公司制定了《供电所所务(财务)公示制度》，在各供电所设立所务公示栏，规定各供电所要将成本费用支出、工程费用支出、废旧物资管理、奖金分配等员工们比较关心的事项，通过所务公示栏、员工大会等形式及时公示，全方位地接受员工监督，实施“阳光管理”。

   作者：魏正加