寻找企业的人才

电力18讯：    作者：祁 崎  

    本网讯  企业的发展需要人才，那么何为“人才”？如何才能发现人才？使用人才？

    供电企业因其行业的特性，决定了对人才的需求极为旺盛。笔者在基层采访，听到更多的却是“人员臃肿，人才稀缺”。特别是在基层供电企业一线，甚至出现了技能人才“断档”的窘境。企业到底是人多了，还是人少了？基层管理者给出的共识是：能用的“人才”太少了。

    针对一线技能人才短缺的现状，笔者曾就“谁来爬电杆”做过一次调查。在基层农村供电营业所，爬电杆的90％都是农电工或者外请协助工。而从事其他专业的技能人才，则更是捉襟见肘。在采访中，有这样一个趋势，很多技能人才在本企业中也流动，不过都渐渐从专业技术岗位流向了一般管理岗位。

    是不是技能岗位的待遇偏低？一位生产部门负责人否定了这种看法。他说，很多专业技术人员的岗级与基层管理副职同等工资和奖金，有的甚至更高。那为什么留不住技能人才？“一方面是环境比较艰苦，另一方面觉得没有前途。”曾经从技术岗位流动到管理岗位的一名员工坦率地道出了原因。

    比较巧合的是，随州电力政工网正在做一个调查，“您认为企业影响你工作积极性的主要因素是什么？”，网友的投票结果是“薪筹待遇”和“职业发展”遥遥领先。

    “到副科的待遇就基本差不多了。”流动人员的潜台词传达出，他们希望能有更宽广的平台来承认和展示自己。

    能不能打破界限，让技能人才与中层干部并驾齐驱？随州供电公司总经理刘祖永曾以“过桥”举例。“员工寻求更大的发展空间是好事情，不过都挤‘干部提拔’这座独木桥显然行不通，企业必须开辟另外一条通道，让技能型员工也能和干部一样有不断提升的空间。”

    湖北省电力公司重奖“蓝领专家”4.8万元并免考晋升技师职称；孝感供电公司对“首席工人”上浮工资；随州供电公司推行“星级人才”工程等等，都是鼓励技能人才成长的新举措。

    企业尊重并通过物质与精神鼓励的方式留下技能人才是一种手段，那有没有哪种方式，能让更多的“臃肿人员”流向技能岗位？

    “不能把多余的人安置到最需要人的地方上去，究其根本还是机制不够健全。”供电企业一位多年从事人力资源的专家指出，如今企业的用工缺乏完整的系统思考，人员的调配需要依靠健全的制度和激励机制来实现。政策要多向一线倾斜，鼓励员工合理地岗位流动，要打破陈旧的观念，树立全新的岗位认识观。与此同时，企业的内部培训应及时跟进，技能人才的涌现依靠的还是实战的技术能力。

    “我们把每年引进的大学生调到基层一线去，其目的就是‘沙子’里面搀‘金子’。”随州供电公司总经理刘祖永曾打过一个形象的比喻。

    他说，企业将每年新进的大学生与一线技术人员混合使用，一方面可以让大学生尽快适应技能岗位；另一方面，对现有技术工人提高理论素质，实现岗位成才提供了可能。双向的互动，为企业的“人才短缺”尝试出了一条新路子。