耿马供电公司2006年经营指标创下五个100%
2007-01-30 11:01:27 来源:
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电力18讯: 作者:越丽
本网讯 2006年,云南省耿马供电公司硬抓降损增供,强打私拉窃电,严树贴心服务,顺利实现年终五大经营指标超额完成:发电量1181.92万kW.h,为年预算的112.56%;供电量3689.89万 kW.h,为年预算的100.46%;售电量3177.99万 kW.h,为年预算的100.6%,电费回收率及利润额分别为年预算的101.34%和107.18%。
2006年,是“十一五”的开局之年,也是耿马公司挂牌成立的第四年。耿马公司主动与地方党委、政府报告公司各季度生产经营发展状况,与友邻单位密切联系、深度沟通,共同探讨工作中的有利条件和存在的困难,为2006年公司工作的顺利开展营造了和谐发展的外部环境。今年耿马公司首次“三改”后,启动了绩效考核机制,把工作业绩与劳动报酬直接挂钩,让职工在享受“三改”带来实惠的同时,也感受到了前所未有的工作压力和动力。职工队伍的工作积极性和主动性的提高促进了各项工作的进步。同时通过“五项管理达标”工作的开展,进一步建立健全了公司的内部管理制度,提高了公司的基础管理水平。
本网讯 2006年,云南省耿马供电公司硬抓降损增供,强打私拉窃电,严树贴心服务,顺利实现年终五大经营指标超额完成:发电量1181.92万kW.h,为年预算的112.56%;供电量3689.89万 kW.h,为年预算的100.46%;售电量3177.99万 kW.h,为年预算的100.6%,电费回收率及利润额分别为年预算的101.34%和107.18%。
2006年,是“十一五”的开局之年,也是耿马公司挂牌成立的第四年。耿马公司主动与地方党委、政府报告公司各季度生产经营发展状况,与友邻单位密切联系、深度沟通,共同探讨工作中的有利条件和存在的困难,为2006年公司工作的顺利开展营造了和谐发展的外部环境。今年耿马公司首次“三改”后,启动了绩效考核机制,把工作业绩与劳动报酬直接挂钩,让职工在享受“三改”带来实惠的同时,也感受到了前所未有的工作压力和动力。职工队伍的工作积极性和主动性的提高促进了各项工作的进步。同时通过“五项管理达标”工作的开展,进一步建立健全了公司的内部管理制度,提高了公司的基础管理水平。
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