邯郸供电公司合理化建议活动收益多

电力18讯：    河北省邯郸供电公司通过构建和谐企业，激发职工爱企业、做主人的积极性，叫响“企兴我荣，企衰我耻”价值观，让每一位职工为企业的改革与发展同呼吸共命运，职工提建议的积极性空前高涨，促使合理化建议活动年年有新意、有发展、有成果。仅2006年，职工就提出合理化建议2465条，采纳或正在实施的962条，创经济效益730万元。

    由“量变”到“质变”

    过去职工合理化建议少得可怜，而且质量不高，合理化建议的内容，除了生活福利，其它方面寥寥无几。90年代初，有关职工住房、生活福利方面建议高达75％以上，而有关企业安全生产、经营管理、改革等方面的建议只占到百分之十几。而如今职工合理化建议70％以上是关于企业安全生产、经营管理、多经发展、企业改革方面的内容。实现了人均一条合理化建议，无论是从数量上还是从质量上都有了较大飞跃。由此可见，邯供的合理化建议活动已步入了一个由“量变”到“质变”良性发展过程，充分反映了广大职工与企业共生存的精神风貌。

    由“被动”到“主动”

    几年来，为扭转合理化建议活动在“数量和质量”上不高的被动的局面，该公司掀起了一个“我为企业改革发展献计”、“我为安全生产献良策”、“安全伴我行”、“我与企业发展同行”等合理化建议周、建议月、建议年活动，引导职工从企业发展大局出发，立足企业安全生产基础，使建议提出质量高，针对性强，把职工的个人利益同企业的利益紧紧地捆在一起。广大职工以高度负责的主人翁精神，站在企业改革、发展的高度，积极参与合理化建议活动，从1995年的250多条建议，发展到2006年2465条，而且条条见真情，条条心系企业改革与发展，充分体现出职工与企业息息相关的真情实意。

    由“松散”到“集中”

    最初的合理化建议活动，由于管理上没经验，职工所提建议的落实渠道没有有效拓展，在“件件有着落，件件有回音”方面存在差距。可以说当时的合理化建议是“松散”型的，这在一定程度上，挫伤了职工的积极性。随着管理模式的变革和市场经济的进一步发展，该公司领导高度重视职工合理化建议活动，尊重职工的首创精神，注重调动职工“爱岗敬业”的积极性。采取多渠道，多层次听取职工的心声和要求，采纳意见和建议。对于职工所提合理化建议，公司工会都要逐条登记，分类归纳整理，由评审委员会统一评审，再提交主管领导批示，督促相关部门采纳和实施，并积极推广应用，使职工所提建议逐条落到实处，实现了职工合理化建议统一化、评审规范化、奖励制度化，凝聚了职工队伍，激发了职工热情，有效地促进了企业的改革和稳定。  （记者薛峰   通讯员刘永奇）