山东电力集团公司绩效管理扎实推进

电力18讯：    本报济南讯  （吴向京 王波）２００６年，集团公司扎实推进绩效管理工作，积极构建全员绩效管理体系，全面提升精细化管理水平，推进工作第一阶段目标基本实现。
　　建立全员绩效管理是一项系统工作， ２００６年集团公司确定了发动培训、建立流程、模拟运转、纠偏改进四个重点环节，同时为确保绩效管理推进的方向、质量，及时交流经验和信息，在模拟运转和纠偏改进环节之间，实施了阶段性评估。评估结果显示，推进工作的第一阶段目标：“优化战略执行，对企业目标层层分解，实现各级组织和岗位目标清晰、可衡量；建立激励持续改进绩效的机制，实现自下而上的精细化；理顺流程，全面融入业绩考核、计划、会议、人事等管理体系”已经基本达到，烟台供电公司等三个单位被评为优秀，德州供电公司等六个单位被评为良好，其他单位也均取得了新成效。
　　２００７年集团公司将按照系统设计、分步实施的规划，对存在的问题进行纠偏改进，使“基于战略、以改进为主线的绩效管理是成熟企业最佳选择”的思想得到认同，成为落实计划、业绩考核、会议等工作的有效手段，优化管理流程及管理软件，对指标体系进行瘦身，建立确保正常运转的长效激励体系。