四川电力公司强力推进绩效管理

电力18讯：    本报讯 （记者 吕宾） 1月17日，四川省电力公司召开绩效管理推进工作会，总结绩效管理前期工作经验，分析存在问题，进行工作部署，明确工作要求。

    据了解，自去年11月四川省电力公司绩效管理动员大会在泸州召开以来，各单位高度重视，广泛宣传，认真思考，大胆探索，加大培训力度，目前全公司系统各发供电企业和部分直属单位等完成并上报了绩效管理实施方案及相关办法。省公司绩效管理督导组先后对部分电业局（公司）进行了走访调研，督促指导，并对各单位实施方案和有关办法进行了认真审查，形成了书面沟通意见200余条，有力推进了绩效管理工作。

    这次推进会上，德阳电业局、绵阳电业局、泸州电业局、资阳公司等单位作了工作交流。省公司人力资源部主任汪朝荣对各单位在绩效管理推进工作中的创新探索和有益尝试进行了肯定，并对推进工作中存在的不足进行了深刻剖析。汪朝荣说，绩效管理是今年人力资源工作重中之重，是通过实施绩效管理推动用人制度、分配制度和培训制度改革的总抓手。各单位要统一认识，统一行动，认真组织绩效管理试运行工作。推进工作中绩效考核必须按照省公司要求，体现五个基本点：一是要有完整的绩效管理体系，没有将指标分解落实到团队和员工岗位的绝对不予通过；二是绩效年薪必须占工资总额的50%，这是一个硬指标；三是绩效考核结果的等级划定比例，必须坚持；四是绩效年薪办法必须要体现向关键岗位、有突出贡献以及生产一线人员倾斜原则；五是“时间表”必须落实，今年一季度绩效管理全面试行，二季度全面正式运行。并且强调在建立指标体系时，尽量实现量化考核，特别是对生产和营销班组要采用工分值办法进行考核。

    据悉，当天，省公司人力资源部还对2007年劳动组织、薪酬分配、社会保险、教育培训和职业技能鉴定等专项工作进行了安排部署。