伊通县农电公司向管理要效益

电力18讯：    本报讯  吉林省伊通县农电有限公司规范电能损耗管理，在构建电能损耗管理体系、技术体系和保证体系的基础上，做到了全员、全方位、全过程管理线损，使线损管理工作从粗放型管理逐步向集约型、精细化迈进。
　　
　　“规范化”建设，制度增效。伊通农电有限公司构建决策层、管理层、执行层三级管理网络，形成一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级对一级负责的规范化线损管理与控制体系。
　　
　　他们将电能损耗管理作为一项工作流程，细化工作标准，完善制度建设，指标层层分解，责任落实到人。2005年，建立和完善了13种线损管理制度和标准，明确了营销管理、计量管理、经济运行等各项管理职责和标准，规范了业扩报装流程，逐级签订经营目标责任书，形成了以公司经理为首、归口管理、全员参与的线损管理工作格局。工作中，由专人负责统计、计算、汇总和分析各电压等级指标完成情况，在每级、每段、每条线路设有专职或兼职线损责任人，负责降损具体工作。
　　
　　“规范化”建设消灭了电能损耗管理中的死角，使得用电检查工作由以前的专项开展发展为常态化管理。现在，四平供电公司下辖的农电二级单位都建立了详细的各类客户档案，可以根据需要实时地查偷漏、查帐卡、查倍率、查表计、查接线，做到“情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好”。把由于管理不善丢掉一点、业务不熟错掉一点、表计失灵跑掉一点、责任心不强漏掉一点、人情关系送掉一点的电量补了回来，真正做到了抄、核、收及计量的准确性。
　　
　　“调峰谷”降损，节能增效。2006年8月12日，伊通县遭受了百年一遇的水灾，用电负荷骤降，伊丹变电所1号5600千伏安主变已经处于轻载运行状态，伊通县农电有限公及时改变了运行方式，1号主变退出运行，将容量为3150千伏安的2号主变投入运行，降低了因变压器轻载运行而造成的损失。去年1至8月份，伊通县农电有限公司根据负荷的增减情况投切二次变电所主变压器20余次，调整分接开关66次，减少变损9万千瓦时。
　　
　　他们遵照“小容量、密布点、短半径”的原则，以节能降损为目标，不断优化电网建设，使电网运行经济合理。在春耕、秋收、降雨、干旱等时节和气候变化之际，他们根据农村生产用电量的起伏变化，及时调整变电所容量和电网运行方式，最大限度减少“大马拉小车”和“小马拉大车”而造成的不必要损失。
　　
　　河源镇小兴隆泉屯由一台20千伏安变压器向60户用户供电。2006年春季，由于这个屯养殖业户增加，并大量使用小型粉碎机，造成用电负荷骤升，致使电能质量下降，用电高峰时线路末端电压仅为175伏。针对这一现象，四平供电公司启动两台20千伏安变压器并列运行的第二方案，当即解决了“小马拉大车”的现象。
　　
　　2006年，四平地区农电系统根据农村用电负荷变化情况，对20个台区的21台配电变压器进行了调整、调换，达到了经济运行的目的。
　　
　　“双指标”管理，挖潜增效。根据10千伏和0.4千伏线损管理难度大、人为因素多的特点，伊通农电有限公司实施“双指标”管理模式，制定了“考核”和“激励”两项指标。
　　
　　首先，经过对每条线路和每个台区测算后得出的考核指标值，逐级分配到二级单位、班组和具体责任人，实行目标考核，对不能完成的视情节给予相应经济处罚。其次，将考核指标与理论值之间的空间作为激励指标空间，依据完成情况发放由低到高的奖励金额，对指标完成接近或达到理论值的单位和个人给予重奖。
　　
　　为使管理更细致、更科学，他们进一步对线损指标施行分级、分压、分线、分台区管理，工作中月考核、月兑现，将奖罚结果张榜公布，做到公开透明，优胜劣汰。此外，他们还每月进行供电所之间的线损指标完成情况评比，对排名靠前的进行经济奖励。
　　
　　2006年，伊通农电有限公司低压线损率达7.5%，同比下降0.73%。在全部1520个低压台区中，线损率低于7%、接近理论值的台区占总数的66%。与此同时，在售电量增长5.29%的情况下，电费提成增长6.67%，仅此一项就实现利润1261.17万元。　　（桑 亮）