强化四种意识 构建和谐电力

电力18讯：    当前，电力工业正处于改革发展的关键时期。在电力改革的过程中，电力工业在增长方式、电源结构、电网建设、厂网关系、供电服务以及与其他产业之间，出现了一些影响和谐的现象和矛盾。要实现电力工业新的跨越，构建全新的和谐电力，就必须从强化职工的思想意识入手，尽快转变职工的思想。
     一是强化前瞻意识，牢牢把握工作主动权。坚持以市场需求引导电网布局，在电网建设中，要把用电市场、网架结构、通道资源等诸多因素统筹考虑，合理规划输配电网，以达到电力建设的集约化、合理化和效益化。加强与地方政府的沟通协调，把电网规划纳入城乡总体规划之中，做好线路走廊和站址规划。
     二是强化全局意识，不断增强工作的协同性。正确处理好全局和局部的关系，加强团结协作，提高工作效率和效益。统筹安排战略规划、工程建设、企业管理、人力资源等各方面工作，使全局上下都能够各司其职、各尽其责、相互配合形成合力。开展行业对标管理，深化创一流工作，变达标创一流为对标创一流，建立企业管理内部指标评价体系，定期实施内部考核评价，引导企业各方面向先进标准看齐，找出管理上、指标上的差距和不足，并努力改进和提高。
     三是强化效益意识，不断提高企业竞争力。密切关注电力市场动态，及时了解政府、发电企业的动向和用户的需求，依据市场形势灵活调整经营策略和竞争手段。电力营销工作要建立开拓市场重大事项报告制度，提高面向市场快速反应的能力。全面落实各营业区的管理职责，完善奖惩机制，设立小火电管理专项奖金，纳入承包合同进行考核。要坚持“双赢”原则，加强与不同利益主体的协调沟通，寻求各方利益的契合点，在竞争中求合作，在合作中促进共同发展。
     四是强化忧患意识，始终保持工作先进性。在新形势下，要认真开展好保持共产党员先进性教育活动，积极探索“经常受教育、永葆先进性”的长效机制，建立“教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系”，努力建设“思想先进、技术优良、作风过硬、作用突出”的党员队伍。认真抓好企业文化建设创新年活动，坚持行业创一流，地方当排头，力争各项工作不断创出新经验和新亮点。 （王会岚  岳金栋）