磐石供电分公司苦练“内功”为企业发展聚力

电力18讯：    本报讯  2006年来，吉林省磐石供电分公司从企业自身发展出发，深入挖潜，加强自身建设，苦练内功，企业综合实力明显提升。
　　
　　提高职工素质，积蓄后备人才。该分公司把职工素质建设纳入企业发展战略的重要组成部分，以“创建学习型组织、争做学习型职工”为载体，通过“以考促学”等培训方式，职工的综合素质有了很大提高，为企业的持续发展提供了人才支撑。2006年，在市公司举行的送电、配电专业比赛中，该公司分别获得个人总成绩第二名、第三名的好成绩，并有多人获得优秀奖；他们还鼓励职工科技创新，重视班组QC活动，结合“创新杯”活动，动员和引导广大职工积极投身到企业的改革中，把影响企业发展的难点、重点和薄弱环节作为着力点，广泛深入地开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、发明创造活动；工会小组也结合班组实际开展小核算、小改进、小创造活动。近两年来，员工提出具有一定实用意义的合理化建议56条。
　　
　　注重安全管理，构筑企业和谐。该分公司在安全管理上认真贯彻“安全第一，预防为主”方针，倡导“热爱生活、关爱生命”的文化理念，重视职工的劳动保护。他们狠抓安全生产“五要素”和“三个百分之百”的落实，邀请员工家属围绕“企业与员工家属共保平安”座谈。开展了安全文化演出进社区活动，使广大职工群众在寓教于乐中增强了安全意识。当年，分公司实现了零违章，零伤亡。
　　
　　加强环境建设，关心职工生活。该分公司始终把关心职工的生活放在第一位，为职工利益提供最大保障。他们大力倡导“企务公开”制度，积极帮助落实职代会提案，尤其重视职工劳动保护、安全、卫生、女职工的权益保护方面的工作；不断改善办公条件，办好职工早餐，改造小区的供暖设备，美化小区院落，增加娱乐设施，使职工的生产、生活得到了极大的改善；对退休职工、伤病残职工、家庭特困职工建立档案，坚持常年走访，给他们送钱送物，让他们感受企业大家庭的温暖。随着职工生活水平的不断提高，有力地激发了职工的自豪感和工作积极性，实现了企业和职工的和谐发展，形成了良好的民主决策、民主监督、民主管理氛围。
　　
　　拓宽经济渠道，产业经营向多元化发展。该分公司确立了以“主业经济为龙头，企业经济向多元化发展”的思路。为提高企业经济实力，走产业化道路，提倡多种经营，开辟了养殖、种植、经营铁粉等经营项目，增强了企业的经济实力。（黄晓波）