建设企业文化 提升公司执行力

电力18讯：    作者：赵高强

    高水平的公司执行力，意味着企业具有很强的竞争优势，能够使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在全球经济文化一体化时代，在市场经济体制建立与完善的过程中，我国许多优秀企业已通过企业文化的创建与培育，使企业步入了蓬勃发展的阶段，尤其表现在企业执行力的大大提升上。但仍有许多企业，特别是国有企业的竞争力远不能适应市场经济发展的要求，迫切需要深入理解认识企业文化对提升公司执行力的巨大作用，从而积极开展企业文化的创建与培育工作，从根本上解决公司执行力薄弱的问题。
　　一、公司执行力与企业文化的内涵及其相互关系
　　公司执行力，是一个企业达成战略目标与完成各项任务的综合能力，能够为企业创造无穷价值。它具体表现为企业员工保质保量地完成任务的品质和能力，是企业员工凭借坚定的信念、勇气和智慧，不找借口，克服重重困难，实践“保证完成任务”承诺的行为。公司执行力的本质涉及到的是企业的人才队伍及其品质，包括忠诚敬业与自信无畏、立即行动与全力以赴等优秀品质。但这种品质和能力决不会是企业员工自发或自然形成的，它是由企业组织的文化内涵及其特征决定的，它来自于企业对现代企业文化的持续不断的创建与培育之中。
　　企业文化，作为一种亚文化，是企业经营者根据企业所处环境和内部条件而制定和形成的微观经济组织的管理文化，具有明显的本企业的特征，并且为企业所有的员工共同遵循。它一般包括企业最高目标、价值观念、历史传统、道德规范、行为准则、员工文化素质以及蕴含在企业制度、企业形象及企业产品或服务之中的文化特色，其中价值观念是企业文化的核心。企业文化包括三个层面：即实物层、制度层和意识层。从这三个层面入手加强企业文化的创建和培育，就能够全方位提升公司执行力。　　
　　企业文化的三个层面是相辅相成的完整的统一体。企业形象识别系统―――CIS系统―――即视觉识别、行为识别和理念识别三个系统，分别对应着企业文化的物质层面、制度层面和意识层面，这一系统使企业文化的创建与培育拥有了先进方法与有效途径。运用这一系统打造鲜明完美的企业形象，是二十世纪五十年代以来世界许多发达国家和地区企业长盛不衰的利器，它能够使企业对内形成巨大的向心力和凝聚力，对外产生强大的辐射力和影响力，从而大大提升公司执行力。
　　二、企业文化提升公司执行力的理论依据
　　㈠企业文化具有的价值性能够提升公司执行力
　　企业文化作为亚文化是文化的组成部分之一，它具有文化所具备的本质与特征，而文化是具有价值性的。美国战略管理学家戴维・贝赞可深入分析了文化的价值性，启发我们深刻认识文化的特性之一―――价值性，认识公司执行力的提升对文化价值性的依存关系。企业文化的价值性主要体现在以下三方面：
　　其一，企业文化减少了企业内个人的信息处理要求，允许个人更好地把注意力集中于他们日常的工作。企业文化中的价值观、行为准则和相应符号，可以使他们没有必要就企业中的工作任务是什么进行讨价还价，一个有效的企业文化，可以减少决策制定的成本并促进工作的专门化，使企业员工因高水平的专业素质而增强公司执行力。
　　其二，企业文化补充了正式的控制制度，减少了企业中监督个人的成本。企业文化对员工个人行为的控制是基于他们对企业的主动顺从，而不是被动监督。如果企业的核心价值被大多数员工坚定地信奉，那么在控制方面，无疑会比正式控制更为有效，它会避免正式控制中的一些机会主义行为，通过员工自觉主动品质的获得来促进企业员工个人执行力的提升。
　　其三，企业文化促进了合作并减少讨价还价的成本。企业文化影响企业中个人的偏好，使员工趋向共同目标，这就降低了企业中个人的谈判和讨价还价的成本，并促进更多协作行为的产生与发展，使企业团队的执行力获得提升。
　　企业文化所具有的这三个方面的价值性充分揭示了公司执行力与企业文化之间的依赖性。它与我国企业改革开放前把员工当成“政治人”而一味进行献身拼搏教育的做法有着本质的不同。唯有创建和培育良好的企业文化，才能使企业员工自觉自愿、全力以赴地完成工作任务，从根本上解决公司执行力薄弱的问题。
　　㈡企业文化具有激励性能够提升公司执行力
　　企业文化所具有激励性是企业文化的一种最重要的力量，它是指企业在核心价值理念驱动下，将其隐性价值转化为现实经济效益的作用力。企业的隐性价值指企业潜在的资源或能力，如社会文化环境、组织能力等，而最为主要的是深藏于员工头脑中的隐性知识，包括一般知识、高度个人化的“只可意会，不可言传”的默会知识及员工潜在的学习能力等。企业现实的经济效益正是通过企业员工运用隐性价值进行劳动工业区获得的，这样，企业执行力可以定位于员工为本企业所付出的价值量，也就是说企业执行力最终呈现的是人的优势，高素质且愿意付出自己能力的人，不仅是推动经济发展、