临沭供电：精细打造节约型企业

电力18讯：    □土 木　李启运　上官丽芳

　　“各单位用车超过规定里程的，按每公里０．６元的标准补交费用”、“工作人员出差按标准执行交通费及住宿费标准，超过部分不予报销”、“供电所费用超过限定数额的，由供电所长垫付”……这是临沭供电公司为打造节约型企业，从细节上加强管理的一项项举措。该公司总经理刘卫东说：“打造节约型企业离不开精细化管理，细致严格的规定有利于培养职工节约的习惯！”

    降损：抠出点点滴滴

　　２００６年９月３０日，南古供电所农电工梁善进手里拿着１５００元的降线损奖，兴高采烈地对同事们说：“细致考核真是个好办法。”他摇了摇手里的奖金，“我尝到甜头了！”他所负责的台区从６月至９月连续三个月低于公司下达的线损指标，按规定每月多拿降低线损奖５００元。
　　临沭供电公司盯住“细”字降线损，从管理细节上一点一滴地抠。他们实行了领导班子分点包片制，并实行线损分析例会制度，定期召开线损分析专题会，总结分析线损完成情况、波动情况，对分析结果实行通报制，每月通报完成线损任务排名后十位的单位，对连续三个月完成任务排在末位的农电工给予开除处分，所在供电所长也要戒免半年。
　　通过指标管理，降低线损的措施得到有效地落实。对新上、增容工程全部要求使用Ｓ１１及以上的节能型配电变压器，严格按照标准配置无功补偿装置，５０千伏安的安装随器补偿设备，８０千伏安及以上的安装集中补偿，对于未按要求安装补偿装置或补偿容量不足的，不予验收；７．５千瓦以上的电动机随机补偿率达到８０％以上，安装投运以来功率因数达到了０．９４以上；根据用电村的不同地理情况、负荷情况，实施标准用电村改造方案，重点针对１１０千伏线路线径细、距离长，网损过高的情况予以改造，合理规划电网，改善电网结构，有效降低线损。临沭供电公司线损率下降了两个百分点，节省了管理成本，每年产生直接效益３０多万元，年减少车辆、人工费用支出５万余元。２００６年，该公司追补违约电费１１万元，减少损失５０多万元，挽回直接经济损失１７万元。被国网公司授予“电能损耗管理先进县供电企业”、“线损管理指标标杆单位”。

    成本：算好分分毫毫

　　去年９月，在临沭供电公司桃源大酒店改造中，一楼大厅需要安装大型顶灯，商场要的价格最低也得１万元以上，采购员刘斌前后８次到市场考察，经过反复地讨价还价，只花６０００元便将顶灯买了过来，被同事们们誉为“谈判专家”。如今，降低成本不厌其细，精打细算不弃分毫，既是该公司的经营理念，也成了职工的习惯。
　　在财务管理上，该公司采取“预算准入制” 加强成本在线控制和预算管理，杜绝预算外支出，努力压缩各项非生产性开支，降低生产成本。他们加大对财务预算执行情况的考核，突出一个“严”字，合理调度资金，有效地规范了财务工作程序，提高了工作效率，确保圆满地完成了财务预算。２００６年公司节约成本９２万元 “成本三费”同比下降８０万元，通过对各类保险费用进行招标，节约保险费用开支４０余万元。
　　在采购环节，该公司为解决在一定范围和一定程度上存在的流程倒置、管理缺位、责任缺失等问题，对采购流程进行再造，在坚持货比三家，择优购买的基础上，将管理关口前移，价格监督小组加强价格审核，并对上报审核的采购价格承担责任，对采购合同的起草、审核、签订、执行，实施全方位、全过程效能监察，减少了采购过程中不必要的耗费及库存积压，全年降低采购成本２０余万元，减少库存１００多万元。

    投资：守住关关卡卡

　　笔者在采访中看到，作为国家一流供电企业，办公楼与客户服务部、乡镇供电所、电工组等基层服务窗口的服务设施相比，却显得有些寒碜。该公司总经理刘卫东却不因此而感到不自然，他对笔者说：“有限的财力要用在刀刃上，所以，直到现在我们还用着这座建于２０世纪８０年代的小办公楼。”
　　２００６年年初，一名普通职工关于“有效利用三产资源实现效益增收”的提议，让刘卫东格外关注，该公司职代会上还对此项提议进行了重点审议。按照审议结果，临沭供电公司对投资项目增设了关卡。一是加强了重大投资的可行性研究，突出效益和风险分析。二是推行“新上项目责任书”制度。三是严格把住投资关口，对新上项目投资必须经多次分析论证和职代会通过。在层层把关的基础上，他们以市场手段稳步实施热电厂现有资源的整合与开发，实施了循环水供暖暨工业集中供汽工程项目。由于投资的项目经过了科学论证，具有较高的市场运作可行性，项目改造后热电厂实现新增４０万平米的采暖面积，能源利用率提高到５０％左右，此举让热电厂走出了经营亏损的困境，实现了能源的综合利用，既促进了节能降耗，又提高了市场竞争力。