辽源供电公司2006年各项工作枝繁果硕

电力18讯：    本报讯  翻开吉林省辽源供电公司主要经济指标完成情况统计表，一排沉寂的数字仿佛都有了喜悦的容颜：售电增长率1至11月份累计完成23.10%；线损率同比下降0.16%；安全生产实现2091天，年度内实现了3个百日周期；电费回收保持100%。该公司2006年精神文明建设佳音频传，获得了全国总工会“四五”普法先进单位、全国电力企业文化创新奖、国家电网公司“四五”普法先进单位和吉林省先进基层党组织等称号，保持了全国文明单位、全国用户满意企业称号。
　　
　　安全生产创历史新高。该公司加大安全投入，投资9027万元，改造建设电网，购置了登高架等安全工器具；开展安全文化建设，每次生产作业前，他们给一线员工发安全短信，大型作业送水送饭到现场；举办安全知识竞赛，安全演讲比赛，汇编了国家电网公司安全文件，加强安全教育；安全管理上抓住三个“坚持”，即坚持从严管理、坚持到岗到位、坚持精确复制；开展包括农电、多经在内的全员《安全工作规程》培训和“工作票三种人”培训，举办生产骨干《安全规程培训》研讨会。该公司多措并举，保持了安全生产的平稳态势。
　　
　　售电增长创历史最好成绩。为实现增供扩销，辽源供电公司群策群力，开动脑筋，研究措施，出台了“三早”、“两代”服务举措，为客户提供全方位优质服务。“三早”即，知道有发展项目，不等客户需要时来找，而是主动上门，早了解负荷情况，给客户当参谋，确定项目用电方案，使客户用电与工程项目建设同步；掌握客户情况，早施工线路和变电所；工程竣工组织用电试验、用电检查、计量安装等专业集中到现场，简化手续，帮助项目及早投产。2006年，辽源市新上40万平方米的棚户区住宅楼负荷、两台90吨调峰锅炉负荷、东方新城高层楼群负荷等，为其供电的向中变电站将不堪重负。该公司对向中变电站提前改造，将原来两台2万千伏安变压器改造成两台3.15万千伏安变压器，计划明年竣工，满足负荷增长的需求。“两代”即客户代理员和客户工程代理员。该公司在营销人员中设立了80名客户代理员和5名客户工程代理员。客户代理员为客户提供代办用电手续，提供义务咨询等服务；客户工程代理员专门为客户工程用电办理手续，进行内部协调，使广大客户早用电、用好电，实现了供企共赢。“三早”、“两代”服务，促进了企业生产，更吸引了企业来辽源落户，为增供扩销创造了条件。
　　
　　精细管理直击细节。为调动各级管理人员的积极性，推进精细化管理，该公司推出了“1+3”干部考核模式，通过工作业绩，群众评价、干部评价和领导评价，激活了干部的能动性。营销系统为了基础数据的完整准确，开展了地毯式检查，依靠过程推动精细化。经营部门为台区承包设计了基本工资、数量工资、效益工资为一体的承包工资结构和逐级考核兑现模式，提高了经营管理质量，调动了员工的积极性。
　　
　　企业文化创造无限生机。该公司举办企业精优发展形势报告会，由总经理亲自向员工宣传公司精优发展目标；组织了用文化力再造企业无限生机专题讲座、“和谐企业建设”专题讲座、学习党章和科学发展观讲座等，开阔员工视野，促进精优思想的形成。他们以“爱心活动”、“平安工程”为主线，先后开展了树爱心典型活动、优质服务大型宣传活动、“一对一” 爱心助学活动、困难职工救助活动、“平安杯”系列文体活动、新农村新电力新服务活动、反事故斗争活动等，推动安全文化、服务文化、创新文化、廉政文化、爱心文化等子文化的系统建设。精优企业文化引领该公司技术创新，服务求新，素质日新，使企业形成了做强做优，不断突破的氛围，企业获得了大丰收。（刘淑颖）