一路拼搏一路歌 ――通许县供电局抓管理促效益工作纪实

本报记者 郝宏升 通讯员 周勐

　　经过3年大刀阔斧的改革，通过扎扎实实地抓管理、抓队伍，2005年，河南省通许县供电局在连续亏损8年之后，扭亏为盈。如今，又是一年过去了，该局的情况如何？企业发展状况怎样？新年伊始，记者带着这些疑问，走进通许县供电局，探究他们的发展之路。

　　在通许县供电局，记者了解到这样一组数字：

　　2003年，通许县供电局农村低压线损率为20％，到2006年该指标下降到6.5％，指标完成情况从全省农电系统排名90名以后，迈入前20名行列。

　　2003年，职工年收入为4400多元，到2006年，增长到14000多元。

　　2003年，售电量为1.1亿千瓦时，到2006年已达2.28亿千瓦时。

　　数字是枯燥的，但数字背后的故事是精彩的。随着采访的深入，记者找到了通许县供电局巨变的原因。

　　困难重重 临危受命

　　2003年4月，通许县供电局新一届领导班子走马上任。没有鲜花，没有掌声，摆在他们面前的是这样现实：

　　经济包袱沉重：银行贷款90万元，预交电费借支120万元，旧欠职工养老金209万元。

　　职工队伍庞大：在册职工1292人，其中107人常年在外打工，200多人做生意或赋闲在家；

　　售电量少：通许县是一个典型的农业小县，工业基础薄弱，年用电量仅1亿千瓦时左右。

　　职工收入低：职工人均月收入400多元，年轻职工月收入仅100多元，整体工资水平按照1998年工资标准的60%发放。

　　办公条件落后：办公院坐落在居民区中，外人可自由出入，门前是自由市场，严重影响正常工作。

　　管理落后：农村综合线损率在17%至23%之间，造成大量电费流失。

　　面对企业的困难，面对职工期盼的眼神，通许县供电局领导班子统一了思想：克服一切困难，一定不辜负上级的信任和全体职工的期望。

　　为此，局领导班子深入基层，进行调查研究，针对原因找对策，依靠职工办企业，认真贯彻“以人为本”的管理理念，提出了“一要吃饭，二要发展，三要建设”的整体工作思路和目标。为保证这一目标的实现，该局又提出了“以安全为基础，以效益为中心，以优质服务为依托，以强化管理为手段”的工作措施。

　　至此，改革方案成竹在胸。

　　稳步改革 精细管理

　　不改革，企业发展如死水一潭；改革，势必要触动一部分人的利益。通许县供电局认为，认准的路就要坚定地走到底。

　　首先，减员增效。人员多，售电量少，是通许县供电局存在的突出问题，也是制约该局发展的关键所在。通许县供电局加强了对职工队伍的管理，严肃了劳动纪律，制定了严格的考勤办法。这一措施受到了广大职工的拥护和支持。通过改革，人员减了，节约了费用和开支，供电成本大大降低，改革初战告捷。

　　其次，加强线损管理。通许县供电局为了杜绝线损管理中的人为因素，调动职工的积极性，实行了风险抵押金制度。在此基础上，又出台了对供电所长的考核办法，把线损、电价、电费回收作为硬指标进行考核。一系列农电管理措施的实施，极大地调动了广大员工的积极性。自2003年以来，该局线损考核指标共调整了9次。

　　第三，加强后勤管理。车辆管理是通许县供电局管理的又一薄弱环节，油耗、维修费用较高。为了减少油耗，节约开支，在保证正常生产、营业的前提下，实行定量供给。措施一出，全局每月油耗由原来的7000升降为3000升。同时该局要求基层单位对车辆的用油和维修自负管理。这一措施实施后，每年节约开支40多万元。

　　自2003年下半年开始，该局还陆续进行了电话费、招待费、医疗费等方面的改革，堵塞了漏洞，节约了开支，每年增加效益近百万元，既受到了职工的好评，又缓解了经营困难的局面。

　　开拓市场 持续发展

　　为了开拓市场，提高企业发展后劲，通许县供电局从提高服务水平入手，经常组织职工深入企业和居民家中了解情况，帮助客户解决用电方面的难题。

　　通许县供电局以优质服务为依托，努力开拓电力市场，从多年的困境中