通海公司干部管理有实招

电力18讯：    作者：姚伟　

     本网讯　　近年来，云南省通海供电有限公司十分重视干部的培养和管理，从抓队伍、抓制度、抓教育入手，采取措施切实加强干部管理工作。

    该公司出的第一招是优化干部结构。针对部门特别是供电所干部年龄老化、后继乏人的问题，采取从具有生产管理特长和专业技术能手中培养，从大中专毕业生中选拔的办法，使一批优秀青年和专业技术能手充实到公司干部队伍中，有效的改善了公司干部队伍年龄和文化结构；二是加强教育提高素质。采取专题培训和学历培训等方式，定期组织干部进行南方电网公司大政方针、标准体系文件、领导能力等培训。2006年来已累计培训部门班组负责人40多人次，培训面达100%。通过培训，有效地解决了各部门中存在的效力低、执行力不高、工作方法简单粗暴、办事能力弱等问题；三是对后进干部加强帮助和调配，确定“优势互补，强弱结合、师带徒”的工作机制，狠抓后进干部调配；四是健全完善干部管理等一系列规章制度，通过开展干部互评、员工民主评议干部等活动，加强监督管理。