提升执行力 推进县级供电企业综合发展

电力18讯：    作者：宜昌远安供电公司总经理 刘嵩



    成立于1992年元月的宜昌远安供电公司是宜昌供电公司直属单位之一，现有在职员工56人，农电职工46人，拥有110千伏变电站2座，35千伏变电站2座，10千伏开关站1座，年平均售电量约1.8亿千瓦时。

    提升执行力首先要不断创新企业管理模式

    从2005年开始，远安供电公司就开始酝酿实施全员绩效考核，专门成立了课题小组进行攻关。课题小组先后召开二十多次专题会议，出台了《员工绩效考核管理办法》，并在今年的职代会上全票通过。随后，在公司全面实施“绩效管理年”工程，建立健全与现代企业制度相适应的人力资源管理制度和企业管理模式，开展全员绩效考核与管理，客观准确地评价员工工作绩效，规范员工绩效考核与管理，形成有效的激励与约束机制，充分挖掘员工潜能，提高全员工作绩效，努力实现公司发展的新跨越。
    实施绩效考核与管理，就是通过准确界定各个岗位的绩效标准，全面加强过程控制和绩效辅导，一方面提高全体员工的岗位履责能力，另一方面强化各级主管的管理意识、责任意识和危机意识。在公司系统建立起“权责明确、线条清晰、奖惩分明、上下联动”的有效管理体系，促使全体员工自我加压、主动学习、超前思考，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标，工作绩效常考核，追学赶帮共努力，企业发展齐见效”，形成聚精会神谋发展、不折不扣抓执行的良好局面。
    今年四月份公司开始实施全员绩效考核，由绩效考核小组对中层干部进行考核，中层干部对部门员工实施考核，其考核结果与本人当月奖金挂钩。经过半年的运作证明，干部职工的履责意识明显提高，工作积极性明显增强。在实施过程中，公司以绩效考核为手段，适时推出了“工作联系单”制度。实行此制度后，职工积极性得到充分调动，公司各部门的工作效率、工作质量和工作作风发生了明显变化，有效地解决了“效率不高、职责不清”的难题。

    提升执行力必须落实营销精细化管理

    营销工作是企业的核心业务，营销工作水平直接关系到企业和职工的切身利益。根据省公司营销精细化管理要求，公司从2005年开始大力实施台区精细化管理工作。遵循先易后难的原则，按照先农村后城区，先台区后线路，分片实施的办法开展工作。截至目前已对公司所辖公用配电台区124个中的农村99个台区实行了精细化管理，占公司配电台区总数的79.2%。
    台区精细化管理工作中，公司主要作了以下方面的工作：一是加强基础管理。收集各配电台区设备基础资料，包括台区变压器、配电柜、配电线路导线型号，台区客户清单，计量装置明细，精细到绝缘子，都分类整理成册。并以此资料为基础，整理编制了台区网络节点参数表、台区负荷分布图、台区抄表路线图、线路无功补偿分布图、配电线路理论计算单线图。
    二是加强线损管理。完成了台区和线路理论线损计算，特别是理论线损的计算，为推行大台区精细化管理打下了基础。
    三是倡导良性竞争。起草了台区竞标管理办法，组织供电所进行台区指标竞标。供电所对台区承包者实行合同管理，上岗的台区承包者与供电所签订《配电台区营销指标承包合同》。台区精细化管理的实施，对于提高营销管理水平，降损增效，创新薪酬体系起到了积极的促进作用。

    提升执行力必须始终加强电网建设

    公司不断加强电网建设力度，以标杆站、标杆线路和标杆台区建设为重点，组织开展110千伏远石线标杆线改造工程，完成110千伏石头店变电站综合改造，完成农网“回头看”工作，全面实施县城网建设与改造工程，城区电网满足了“N-1”要求，提高了供电可靠性。按照国家电网公司“三公调度”的要求，完成调度信息中心筹建，结束了远安无调度的历史。
    为彻底解决远安电网发展的“瓶颈”等问题，在“十一五”规划期间，公司将着力解决好远安西部、东部和工业园区的电网发展问题。公司规划在荷花镇兴建110千伏变电站一座、对110千伏佐家坪变电站进行增容，在茅坪场小河口兴建35千伏变电站一座，届时，远安电网的承载能力将会更坚强，供电将会更加可靠、稳定。