“满负荷”引发的连锁反应

电力18讯：    □李平  李申伟

　　“现在工程建设任务非常重，工期紧，你们一天最多工作多长时间？”１２月１１日，在日照供电公司１１０千伏古镇变电站施工现场，面对这样的问题，变电队职工张天华说：“根据目前天气条件，最多１０小时，以保证有足够的休息时间。”
　　事情还得从一周前该工程建设的一次现场协调会说起。当时，一位正在汇报“满负荷工作法”的项目经理遇上公司总经理孙国宇亮起的“黄灯”。
    孙国宇首先对这个项目部顽强拼搏的行为和精神表示赞赏，同时又提出：“‘满负荷’的量是多少？界定的依据是什么？离安全生产对人体力和精力的要求有多远？”面对一连串的质疑，这位项目经理无法回答。
    今年，日照供电公司电力基建无论投资规模还是项目数，都比往年成倍提升。为确保工程进度，很多与基建有关的单位都重提并努力去实践所谓的“满负荷工作法”，没想到却引起了公司领导的顾虑。
    孙国宇接着说，“满负荷工作”的“荷”必须有个科学的界定，含糊不清就容易变成“疲劳战术”。要在科学知识的基础上动脑筋、想办法，决不能去挑战人体的极限，对安全生产造成隐患。
　　公司领导层的这一提示，引起了基建、生产管理、后勤服务等有关部门的重视，他们很快组织联合“会诊”，查阅资料，请教安全生产、医学、营养学专家，根据施工项目的不同情况，将施工人员具体项目中一天最长的劳动时间、最大的劳动强度，对施工人员健康状况要求，各种天气条件下所需劳动保护措施，甚至所需要的养分、水分、盐分等一一列出了“菜单”，明确标准，并列入安全监督的重要内容。
　　工作和休息时间安排合理了，各种条件具备了，施工人员的精力、体力、心态也都接近了最佳状态。“加班时间看起来短了，但员工的精神头儿足了，劲头也就大了，我们施工管理人员也可以在标准要求的范围内放心组织施工，消除对可能引起疲劳影响安全生产的顾虑，所以工程进度不但不慢而且还会加快。”变电队主任李永刚指着设备安装正在加快进行的古镇变电站说。