贵阳市南局：分县局基础管理达标正在进行时

电力18讯：    2006年10月26日，在贵州电网公司召开的县级供电企业达标工作座谈会上，潘福总经理、王和书记明确要求：贵阳市南供电局除惠水县局外，其余的7个分县局基础管理达标工作明年4月份要全部通过南方电网公司考评验收。
   
    这比原定的基础管理达标逐步推进工作方案整整提前了3年，也即是说，要用5个月的时间去完成3年的工作量，可谓任重道不远。
   
    实现五项基础管理达标，时间紧凑、任务艰巨，这块硬骨头怎样啃？贵阳市南供电局局班子迅速达成共识，及时对该项工作进行全面的安排部署。
   
    10月27日，就在贵州电网公司召开达标座谈会的第二天上午，该局召开专题会议，对明年实现7个分县五项基础管理达标进行初步安排，要求：一是要认真学习领会贵州电网公司座谈会精神，要把其作为当前及明年全局的一项重点工作抓好落实；二是在限定时间内拟订出五项基础管理达标实施方案、责任书等。三是要在全局范围内营造人人知管理、个个争达标的氛围。
   
    11月15日，该局出台《贵阳市南供电局分县局基础管理达标奖惩规定》，要求设立专项基金用于对分县局基础管理达标工作的奖励，按照分级管理、逐级考核的原则，对基础管理达标工作实行目标管理，对完成达标任务并做出贡献的分县局、集体、个人给予表彰和奖励；对未完成达标任务的分县局和6个工作小组所在责任部门给予适当处分和经济处罚。旨在从制度上推进分县局基础管理达标工作，现实既定目标。
   
    11月24日，该局召开分县局基础管理达标动员大会，会上宣布成立了由局长任组长的分县局基础管理达标领导小组，下设综合、安全、节能降耗、电压质量和可靠性、经营、营销与优质服务六个工作小组。要求各分县局，各小组按照制定的达标工作方案和达标倒排计划，按照各工作小组具体工作内容、工作措施、责任人和完成时间的要求，层层分解、层层落实，确保各个专题得分达到95分及以上。会上，局长邓恩宏与七个分县局局长分别签订了基础管理达标工作责任书。动员大会的召开，标志贵阳市南供电局分县局基础管理达标工作全面启动。
   
    之后，各分县局行动起来，拟订工作实施计划，明确工作任务和目标，结合自身实际，创新工作手段和方法，扎实推进基础管理达标工作的深入开展。
   
    11月14日，龙里供电局五项基础管理达标工作通过贵州电网公司预验收后，该局在不断完善受检资料和支撑资料的同时，积极为各分县局出谋划策，对来“取经”的兄弟单位，对口接待，热情向前来参观学习的人员传授经验，探讨创建工作中存在的不足和问题。
   
    为确保基础管理工作如期达标，清镇分局制定并实行基础管理周例会制度，认真听取各专业小组各项工作的进展情况，对存在的困难和问题及时加以答复和解决；针对达标工作遇到的具体困难和问题，清镇分局采取“走出去”、“请进来”的办法，多次到龙里、乌当等分县局“取经”；为提高人员积极性，减少办事环节，在经费紧张的情况下，向每个专业组每月下发500元活动经费，用于员工加班用餐、购买零星用品等。
   
    花溪分局11月27日召开动员大会，对开展基础管理达标工作进行细致的安排和部署，要求分局职工齐心协力，把达标工作作为头等大事来抓。设置了安全管理、供电可靠性管理、降耗管理、经营管理、营销与优质服务、达标事务6个工作小组，将任务层层分解，落实到人。
   
    城区、小河分局、罗甸、长顺电力公司五项基础管理达标工作分步骤、分阶段扎实开展。目前，已完成了各项规章制度、各类设备台帐、报表等的清理完善工作。
   
    以此同时，市南局成立的六个专业工作组，按照基础管理达标实施计划，每月不少于两次对七个分县局进行专题检查、指导和帮扶，查找问题和不足，共同商讨解决的办法，并督促限期整改。农电工作部每月召开达标工作例会，对各分县局工作开展情况进行通报，对发现的问题进行梳理、分类；各分县局之间进行工作交流，沟通，畅谈经验、查找不足，以取长补短，共同进步。
   
    贵阳市南供电局基础管理达标工作走一步，见一步效果。相信，明年的四月份，将向贵州电网公司、南方电网公司交上一份满意的答卷。（白子辉 覃礼俊 文映）