白山供电公司班组建设初见成效

电力18讯：    本报讯  2006年以来，白山供电公司本着“管理的重心在基层一线，管理的保证在班组”这一原则，进一步完善符合公司生产、经营工作实际的班组管理制度和行之有效的班组考核机制，严抓班组管理，严抓队伍建设，以两个基础建设来强化班组管理制度和考核机制的执行。
　　
　　加强制度基础建设，以制度保障管理。他们制定并实施了《白山供电公司加强技能人员队伍建设实施细则》、《白山供电公司“十一五”人力资源规划》，强化班组建设。将激励与考核并重，严格要求员工遵照执行，体现制度的实用性、可行性和严谨性，及时调整不适宜的工作方法，以制度要求，以制度约束，以制度激励，以制度管理。
　　
　　加强人员素质基础建设，通过提高素质推进管理水平。该公司在班组员工当中广泛开展思想教育和培训，不断提高员工的政治素质。通过举办各种培训班，业务技能考试和专业性大比武锻炼队伍，建设一支具有团结实干作风和能打硬仗的队伍。今年，在省公司举办的变电检修岗位技能选拔赛中，该公司有两名选手通过优选，参加国家电网公司举办的变电检修专业知识竞赛,并取得了团体第三名的好成绩。
　　
　　该公司在对班组长的选拔、任用上也提高了标准。他们把政治素质较高、专业技能较强的人才提拔到一次变电所所长、操作队队长、重要班组的班组长等岗位，增强了基层班组的实力。班组长必须具备较强的现场指挥能力、业务指导能力以及协调组织能力，使班组成为团结的集体，具有凝聚力的集体。此外，他们还对班组长进行系统的教育和培训，提高综合素质。
　　
　　经过几年不断地探索和努力，白山供电公司的班组管理基础制度逐步健全，班组管理逐步规范，班组建设水平和班组长的管理水平都呈现出强劲的上升趋势，为该公司圆满完成全年各项奋斗目标奠定了坚实的基础。（孙天智）