通化供电公司提前跨入2007年

电力18讯：    本报讯  2006年，通化供电公司按照“一个理念、两个重点、三个从严、四个突破”的工作思路，大力实施集约化经营，精细化管理，主要经济指标稳步攀升，企业呈现良好的发展态势。截至12月14日，通化供电公司售电量累计达32.05亿千瓦时，提前17天完成省公司年度计划指标，带着“新年贺礼”昂首跨入2007年。
　　
　　以坚强电网促进区域经济发展。年初，通化供电公司在对地方经济发展形势和供电能力分析对比后，确立了“以加快电网建设为重点，实现企业供电能力新突破”的目标，电网投资同比增加2.4倍，努力实现电网发展方式的转变。
　　
　　500千伏通化变电站是吉林省“十一五”期间十大电力工程之一。通化供电公司从可行性研究到初步设计，积极配合协调，全力做好前期相关工作。工程于4月28日按时开工，预计2007年9月投运，届时通化电网将跨入超高压、大容量电网行列，为通化“十一五”期间及以后经济快速发展提供可靠能源保障。新建的220千伏桃源变电站和66千伏张家变电站一次投运成功，扩建的220千伏金厂变电站和66千伏太王变电站顺利竣工投产，农网改造项目新建的柳河向阳变、城郊农江变、梅河口李炉变已相继投入运行，优化了电网结构，为快速发展的通化经济提供可靠电力供应。三批县网工程的73个改造项目，对22座变电站和56条输配线路进行设备“升级”，解决了电网设备陈旧、迂回供电问题，增强了线路联网互代能力，提高了电网的供电能力和可靠性。良好的供电环境吸引了商家筑巢，2006年，仅通化经济开发区就有通沈螺旋管、中旺克菲尔等18家企业落户。与此同时，他们还提前做好了明年电网建设项目的可研和规划工作，为地区电网发展打好了基础。
　　
　　严格管理，用“爱心、平安”浇铸安全基石。该公司深化和完善了安全生产激励机制和管理机制，制定了《安全生产责任追究办法》、《安全生产“十项禁令”》等9项制度和办法，实行安全生产“问责制”，规范和提升了安全管理水平。
　　
　　为加强安全生产痕迹管理，该公司领导和管理人员重心下移，扎根现场，到岗到位，认真填写《安全生产监督通知书》、《现场安全监督卡》和《生产管理人员现场工作手册》，加大对各类违章行为的查处力度。该公司还建立健全安全防护体系，通过经常性的案例讲解和警示教育，确保省公司“1号令”落实到位，切实做到“把他人的事故，当成自己的事故”。为打造具有特色的平安文化，2006年，他们将“爱心、平安”活动渗透到生产的各个环节，为送电员工注射预防森林脑炎纯化疫苗，在69个班组推广应用安全活动录音系统，并发放了医药箱。通过座谈会、职工小家建设、征集安全警句、安全有奖征文活动，调动职工及家属参与安全管理，用爱心和亲情构筑坚实的安全生产大堤。
　　
　　注重实效，拓宽服务渠道。通化供电公司把搞好“四个服务”作为营销工作的出发点和落脚点，深入开展“和谐吉林 真诚电力”竞赛等五项竞赛，创新载体，使服务更加贴近客户，实现社会和企业“双丰收”。
　　
　　通化供电公司售电量的增长得益于地方工业用电增长的拉动。2005年9月，通钢股份公司从意大利引进的65吨康斯迪电炉因诸多因素停产。2006年，通化供电公司积极向省公司和有关部门请示、汇报，并组成服务队，深入现场解决企业设备用电难题，使该生产线在4月25日恢复生产。至今，康斯迪电炉使用电量累计达2.43亿千瓦时，供电公司与企业实现了双赢。
　　
　　针对一些恢复生产的重点企业，通化供电公司没有因为欠费而停限电，并积极为企业出主意、想办法，还主动为他们的产品外嫁当“红娘”，激活了企业的经营。辉南县铁合金厂、通化县水泥厂等13家企业在该公司帮扶下，重新启动并扩大了生产规模。
　　
　　在通化市“项目建设年”活动中，通化供电公司得知柳河经济开发区和辉南县工业集中园区建设的信息后，该公司总经理带领职能部门上门服务，主动与当地政府领导共商供电工作，用真诚得到政府认可，赢得客户信任，赢得市场。2006年，共完成企业电力工程30项。
　　
　　通化供电公司利用客户座谈会、上门走访等方式了解客户的用电需求，向客户宣传电网形势和特点，引导客户科学用电、经济用电和安全用电。在棚户区改造工程中，他们采取“早介入、早安排、早上电”的“三早“策略，主动服务楼房建设单位，实行项目跟踪服务，千方百计做好电力供应和服务工作，塑造了良好的“国家电网”品牌形象。　　（陈志鹏）