安顺供电局对县公司基础管理达标进行现场帮扶
2006-12-11 11:22:37 来源:
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电力18讯: 本网讯(记者 刘高才) 12月6日,贵州省安顺供电局副总工程师宋兹楠带领基础管理达标五个帮扶小组抵达普定电力公司,对五项基础管理达标工作进行现场指导和帮扶。
该局在制定县公司基础管理达标实施细则,与各县电力公司党政一把手签订达标责任书,倒排工期,拟定达标工作奖惩办法的同时,又与安全管理、经营管理、营销与优质服务等五个专业帮扶小组分别签订达标帮扶责任状,落实各小组长、成员应承担的责任和义务,使帮扶工作组对县公司基础管理达标工作定期检查和指导,形成达标工作例会制度,及时帮助梳理和解决存在的问题。
帮扶组在听取普定电力公司达标工作阶段情况汇报的基础上,按职责对安全管理、经营管理、营销及优质服务等五个大项进行全面、细致的检查和指导,对达标工作薄弱环节和存在的问题逐一提出整改意见,制定整改措施,限期落实整改。
通过工作组及时、有效的指导和帮扶,南方电网公司标准得以准确把握和严格执行,加强了与县公司有关人员的协作与沟通,使一些常被忽略的细节问题得以扎实整改,强化了县公司人员对达标工作的思想认识和工作态度,在全局系统范围内形成了全员参与、人人有责、上下联动、精诚协作的良好格局,为县公司基础管理达标工作目标如期实现奠定了坚实的基础。
该局在制定县公司基础管理达标实施细则,与各县电力公司党政一把手签订达标责任书,倒排工期,拟定达标工作奖惩办法的同时,又与安全管理、经营管理、营销与优质服务等五个专业帮扶小组分别签订达标帮扶责任状,落实各小组长、成员应承担的责任和义务,使帮扶工作组对县公司基础管理达标工作定期检查和指导,形成达标工作例会制度,及时帮助梳理和解决存在的问题。
帮扶组在听取普定电力公司达标工作阶段情况汇报的基础上,按职责对安全管理、经营管理、营销及优质服务等五个大项进行全面、细致的检查和指导,对达标工作薄弱环节和存在的问题逐一提出整改意见,制定整改措施,限期落实整改。
通过工作组及时、有效的指导和帮扶,南方电网公司标准得以准确把握和严格执行,加强了与县公司有关人员的协作与沟通,使一些常被忽略的细节问题得以扎实整改,强化了县公司人员对达标工作的思想认识和工作态度,在全局系统范围内形成了全员参与、人人有责、上下联动、精诚协作的良好格局,为县公司基础管理达标工作目标如期实现奠定了坚实的基础。
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